Javier de Arcos

Tree shaking para la vida real

2025-10-10T22:00:00.000Z

Desde hace un tiempo pienso que la vida es eso que pasa entre visitas al hospital. Eso que pasa mientras uno nace, enferma, visita a otros, los cuida, les da la bienvenida, les dice adiós y finalmente cuando es tú el que se marcha.

Estos momentos en el hospital son, sin duda, momentos duros, pero que curiosamente me transmiten una cierta calma y paz mental. Son instantes donde la vida te sacude y pone todo patas arriba, pero a la vez, aparta lo superfluo y te centra en lo esencial. Digo esto consciente de mi privilegio, de haber tenido las fuerzas para afrontar lo que la vida me ha presentado, y sin pretender establecer una verdad universal, sino solo compartir mi experiencia personal.

He llegado a valorar estos momentos. Me obligan a centrarme en el aquí y el ahora, aprendiendo de cada experiencia. Me permiten Olvidar las expectativas y el peso del mundo. Hacer un verdadero “tree shaking”, como cuando empaquetamos nuestro código, eliminando el peso muerto, las dependencias innecesarias. Y que caiga lo que tenga que caer y que se marche lo que se tenga que marchar.

Aunque he reflexionado mucho sobre esto, no llego a saber si es la sociedad actual, nuestro sector, mi experiencia personal, o mi propia personalidad (especialmente mi autoexigencia), pero he normalizado vivir a mil por hora y sin tiempo para nada. Llenarme de trabajo y de más responsabilidades de las que puedo atender, y sentirme mal cada vez que no llego. Rodearme de ruido. Sentir culpa por cada momento de descanso en el que no hago algo “productivo”. Intento evitarlo, pero la inercia me arrastra de vuelta una y otra vez.

Por eso, cuando de repente la vida me para en seco, puedo llegar a valorar de la sensación de frenar la inercia y apagar el piloto automático. De salir de esa realidad caótica y detenerme a pensar. Como cuando tienes un ruido constante del que no eres consciente hasta que, de pronto, cesa y te quedas en silencio, y te sientes en paz.

Estos son momentos para darme permiso: para fallar, para dejar pasar cosas, para no alcanzar esas expectativas imposibles de ser la mejor pareja, padre, empleado, compañero, manager, amigo o ciudadano… Me basta con hacer una sola cosa y hacerla bien (o a veces, ni siquiera eso). Son días de hablar conmigo mismo, aprovechando esas jornadas tan largas que prueban la relatividad del tiempo. Son días “ligeros” para reflexionar, mirar hacia dentro, reorganizar prioridades, eliminar imposiciones absurdas o ya obsoletas, y darme cuenta de lo que realmente valoro y quiero. De borrar lo urgente para quedarme solo con lo importante.

Son también momentos para soltar esas redes artificiales a las que dedicamos tanto tiempo y esfuerzo, y que en lugar de apoyarnos nos hunden con su peso, y apoyarme en las redes que de verdad cuentan, las que nos sujetan, nos ayudan, nos salvan. Momentos para olvidarme de las personas que te cargan de problemas y excusas, y recordar, en cambio, a esas personas maravillosas que en los momentos importantes, y sin necesidad de pedirlo, te dicen: “tranquilo, yo me ocupo”.

He llegado a apreciar estos momentos. De olvidar la prisa y adquirir la sabiduría del mago que dice que, cuando el objetivo es claro y verdaderamente importante, nunca llegarás pronto o tarde, sino cuando tengas que llegar. De abrazar ese concepto que tanto me gusta, pero tanto me cuesta, de “underpromise, overdeliver”. Aparcar mi tendencia a llegar a todo y contentar a todos. Dejar caer la autoexigencia por unos días y decirme a mí mismo que, en estas situaciones, lo que haga, a donde llegue, estará más que bien. Volver a aquello que realmente me ayuda, como descansar, leer, escribir o escuchar música. Y nada más.

Son momentos que, por suerte, pasan; pero igual pasa su sabiduría, esa sabiduría del trauma.

Espero que esta vez se mantenga el mayor tiempo posible. Poder salir de cada golpe más ligero, más fuerte, con más foco en lo importante. Acostumbrarme a hacer un “tree shaking” de manera continua: eliminar el peso muerto, las dependencias innecesarias. Y que caiga lo que tenga que caer y que se marche lo que se tenga que marchar.

El Juego del Calamar

2025-07-04T22:00:00.000Z

Es difícil saber cuándo empieza. Todo parece ir bien, hasta que un día el trabajo empieza a arrastrarte. Más urgencias, más prioridades, más expectativas, más presión… Y cada vez menos margen para decir que no.

Comienza a ser más difícil llegar a todo. Empiezas a tomar decisiones que acumulan deuda: técnica, emocional, de equipo. Te equivocas más. Te cuesta desconectar, descansar, reconectar, motivarte. Vives con la sensación de que algo está fallando, de estar atrapado en unas arenas movedizas en las que no paras de hundirte.

No te das cuenta del momento exacto en el que comienza. Solo más tarde, cuando puedes unir los puntos hacia atrás, entiendes que llevas tiempo jugando un juego que no elegiste. Un juego de supervivencia. Y lo más perverso es que la única salida parece seguir jugando.

Los “nuevos” tiempos

Ha sido un inicio de año difícil en nuestro sector. Y, siendo sincero, no sé cuantos llevamos ya… Las noticias sobre despidos en el sector tecnológico se suceden. Algunas empresas van ya por su tercera ronda. Son tiempos raros. A la vez que las empresas anuncian que las oportunidades son más y mayores que nunca, ellas mismas anuncian la necesidad de prescindir de más gente para ajustar, reenfocar, prepararse, priorizar.

Es una disonancia difícil de gestionar. Al menos a mí. Reconozco que me falta perspectiva y conocimientos para entender todas las variables económicas y estratégicas. Quizá son las promesas de productividad de la IA, la situación política, las consecuencias de años de hipercrecimiento o de vivir en base a capital riesgo, la presión por mostrar rentabilidad… O quizás es algo más profundo. Algo que tiene que ver con una forma de mirar el mundo, las personas y las empresas.

Solo sé que cada vez me parece más claro que nuestro sector se ha convertido en un juego de supervivencia. Uno en el que o eres el mejor, o estás fuera. Una suerte de “Juego del Calamar”.

Si abandonas, estás fuera.
Si te niegas a jugar, estás fuera.
Si pierdes, estás fuera.
Y si ganas… simplemente sigues vivo un día más.

Las reglas no están claras, cambian con cada ronda. El premio sólo se incrementa cuando otros caen.

La única opción para detener el juego es que la mayoría quiera parar. Pero, ¿cómo lograrlo en un ambiente tan generalizado, hostil y competitivo? ¿Cuando cada persona se siente sola, vulnerable, reemplazable? ¿Cómo formar una mayoría cuando el miedo es tan individual y silencioso?

Y cuanto más nos hablan de las maravillas que trae el futuro, más frágil me parece la estabilidad del presente.

Las consecuencias del juego

Lo más preocupante no es solo el juego. Es lo que provoca.

Cuando el foco está en sobrevivir, ganar deja de tener sentido

Porque no se celebra. No hay tiempo. No hay espacio. Solo estás pensando en el siguiente juego, en la próxima prueba, en quién será el siguiente. Y, aunque consigas llegar al final, ¿qué queda de ti? ¿Qué queda de los que te acompañaban al principio? ¿Qué cosas perdiste en el camino?

Una de las primeras víctimas del juego es la cultura

Porque no hay cultura sana que sobreviva a un entorno de miedo. Uno de los pilares de cualquier cultura es la coherencia. Y no hay coherencia cuando dices que las personas son lo más importante… pero actúas como si fueran intercambiables. Cuando construyes espacios de confianza… pero los haces inhabitables para quienes no pueden rendir a toda velocidad todo el tiempo. Cuando hablas de equipo… pero dejas que la competitividad se imponga sobre la colaboración.

Dices adios a la salud mental

Porque incluso cuando cierras el portátil, tu cabeza sigue en el juego. Piensas en los que ya no están, en los que podrían no estar mañana, en si serás tú. En cómo podrás cumplir unas expectativas imposibles. En cómo justificarás tus decisiones si las cosas no salen bien. En qué pasará si levantas la mano para pedir ayuda, para parar, para decir que algo no va bien.

Y podrás seguir ahí: cansado, funcional, rindiendo. Pero también desconectado, desmotivado, aislado. Como si sobrevivir cada semana fuera el único logro que puedes permitirte. Y el alivio, si llega, dura apenas un sábado. Porque el domingo ya sabes que mañana el juego vuelve a empezar.

¿Cómo llegamos aquí?

Muchas veces me pregunto cómo llegamos hasta aquí.

Si fue esta cultura de quererlo todo y quererlo ya. De hacer caso a influencers que te dicen todos los secretos para tener éxito o ser el mejor en un trabajo que casualmente ellos no ejercen. De sentir la necesidad de saberlo todo y tener que demostrarlo al mundo todo el rato. De usar tu tiempo libre para ser más productivo y así no sentirte mal. De las expectativas irrealistas de formar parte de la mejor empresa, de tener el mejor sueldo, de promocionar cada año. De querer correr, aunque sin entender muy bien a donde. Quizás para no parar y darte cuenta de lo vacío que se siente todo esto.

Puede que todo empezara con la obsesión de ser el siguiente Google, Facebook, Amazon… sin darnos cuenta de que seguramente estas empresas llegaron a ser lo que son por no querer ser como otras. Copiar las mismas estrategias, los mismos procesos, las mismas decisiones, sin pararnos a pensar si tienen sentido en nuestro contexto.

Quizás fue la fijación con la hiperproductividad, las métricas, la posibilidad de escalar, los pitches perfectos que cierran rondas de millones de dolares, los OKRs que convierten nuestros sueños en realidad.

Seguramente el problema no es solo el juego. Es que nos lo creímos. Nos convencimos de que si no corríamos más, alguien nos adelantaría. De que si no creábamos presión, nadie rendiría. De que si no éramos los primeros, no valía la pena intentarlo.

Y aquí estamos. Corriendo. Pero sin saber muy bien hacia dónde… ni por qué.

La única forma de ganar

Seguramente esté sesgado por mi forma de ser, pero para mí la única victoria posible en este tipo de juego es dejar de jugar.

Apostar por empresas que no repartan invitaciones con forma de tarjeta. Donde no tengas que demostrar tu valía cada día como si fuese una prueba de vida. Donde la cultura no sea un privilegio de quienes se quedan, sino que se construya en base a todas las personas y en la confianza de lo que pueden llegar a ser.

Empresas que valoren las formas tanto como los resultados. Que apuesten por construir con calma, con sentido, con coherencia. Que no aspiren a ser los mejores a toda costa, sino a ser buenos de verdad: con sus personas, con sus clientes, con su propósito.

Empresas donde no sea un drama llegar segundos. Porque es mejor llegar bien, llegar juntos, llegar cuidando… que llegar los primeros, pero solos y rotos.

Porque el trabajo, como la vida, no debería consistir solo en sobrevivir, sino en construir algo por lo que merezca la pena trabajar… y vivir.

La ventana está abierta

2025-06-11T22:00:00.000Z

Si al leer el título te has imaginado recibiendo una llamada misteriosa, escuchando ese mensaje en clave con una mezcla de incredulidad, emoción y urgencia… probablemente sabes a qué me refiero.. Si no, déjame darte un poco de contexto.

Hay un episodio de Cómo conocí a vuestra madre en el que Ted recibe una llamada con una frase muy concreta: “La ventana está abierta”. Es el código para avisarle de que esa chica perfecta, que siempre ha tenido pareja, está soltera de nuevo. Y entonces comienza una carrera contrarreloj para intentar conquistarla antes de que la ventana se cierre otra vez.

Pero hoy no quería hablar de amor, sino de trabajo.

Porque en el mundo profesional también hay ventanas. Algunas duran tiempo. Pero otras se cierran en días, o incluso en horas. También existen esas personas que consideramos profesionales ideales: antiguos compañeros con los que fuimos felices trabajando, o gente nueva con las que nos encantaría coincidir algún día. Pero muchas veces asumimos que están bien donde están… hasta que nos enteramos tarde de que han cambiado de trabajo. O al revés, somos nosotros quienes nos movemos y justo después descubrimos que había una oportunidad para juntarnos.

Con el tiempo, te das cuenta de que, más allá de la tecnología, lo más importante de nuestro sector (y quizás de todos) son las personas. Aquellas con las que compartes la mayor parte de tu tiempo. Y dejas de querer trabajar con ese lenguaje o framework de moda, y empiezas a querer trabajar con esa persona a la que admiras, o con aquella otra con la que estuviste tan a gusto, o con quien aprendiste tanto. Al menos, ese ha sido en mi caso.

El problema es que nuestras redes no están diseñadas para aprovechar esas ventanas. Están hechas para que nos encuentren: llenas de mensajes de reclutadores o desconocidos que se acumulan… hasta que un día estás más receptivo o aparece algo que te hace escuchar. Pero no están pensadas para que seamos nosotros quienes alcancemos. Para que, en momentos de duda, desmotivación o cambio, podamos decirle a nuestra red de confianza: “La ventana está abierta”.

Y tampoco lo están nuestras emociones. Porque muchas veces vivimos esos momentos con inseguridad, con miedo, incluso con vergüenza. Por pensar que la etapa en la que estamos quizá ya terminó. Por no saber qué pasará si se enteran donde estamos, o qué pensarán los demás. Por no saber si cambiar es lo correcto.

También está nuestra forma de hacer networking: muchas veces enfocada en la cantidad más que en la calidad. En relaciones superficiales, intercambios breves en eventos, y solicitudes de contacto. En lugar de charlas profundas y experiencias compartidas que nos permitan conocer de verdad a la otra persona y cómo sería trabajar con ella. Y en vez de cuidar las relaciones que un día fueron importantes, las dejamos ir sin darnos cuenta de que podrían volver a serlo.

Qué bonito sería cambiar todo esto. Cambiar nuestra forma de pensar, nuestras herramientas, o cómo las usamos. Poder escribir a nuestras personas de confianza. A esas que admiramos. Hablar más abiertamente de que estamos en un momento de cambio. O incluso ser nosotros quienes preguntamos primero.

Porque las ventanas se abren y se cierran más rápido de lo que creemos. Y no siempre vuelven a abrirse. Porque, al final —como decía Ted—, todo depende de estar en el lugar adecuado, en el momento justo… y actuar.

Porque un cambio siempre da vértigo, incertidumbre, miedo… Pero no hay nada mejor que darlo sabiendo que al otro lado hay personas que se alegran por ti y que te esperan con los brazos abiertos.

Ojalá podamos construir redes más auténticas. Priorizar la calidad sobre la cantidad. Cuidar los vínculos. Y que, la próxima vez que algo dentro de nosotros empiece a moverse, podamos decirnos, sin miedo y con ilusión: “La ventana está abierta”.

Conmigo o contra mí

2025-04-11T22:00:00.000Z

Vivimos en una época de extremos. De generalizaciones. De imposiciones disfrazadas de opiniones firmes (que, si no puedes rebatir, es tu culpa por no argumentar bien… o por tener una opinión “menos válida”). Una época en la que la bravuconada se celebra o se teme. Donde la chulería, si no es la norma, al menos es la cara más visible. Y acaba pareciendo la única opción posible.

Seguramente, al leer esto, lo asocies con la política. Pero lo cierto es que esta dinámica lo impregna todo: nuestro entorno, las redes sociales, nuestras profesiones… y nuestro sector no es diferente. Seguimos idolatrando al líder visionario que impone su criterio sin tener en cuenta a nadie. Confundimos el “gracias a” con el “a pesar de”, olvidamos el sesgo del superviviente, y perdonamos las formas de quienes tuvieron éxito… hasta que, demasiado tarde, nos damos cuenta de todo lo que se llevaron por delante.

Y entonces, cambiamos de tirano, pero no de paradigma. Buscamos al siguiente ególatra carismático, al que todavía le permitimos que sus “logros” justifiquen cualquier medio.

Debo confesar que escribo esto desde el hartazgo. Desde la desilusión. Como desahogo. Pero también, quizás, como un grito de ayuda. Una invitación a escuchar otras voces, menos ruidosas, que también ven los mismos síntomas y que piensan, como yo, que otras formas también son posibles.

La tiranía de la generalización

En los últimos años, creo que las generalizaciones han ganado demasiado terreno. Puede que sean mis propios sesgos, o la suerte que tuve al no verlo de forma tan evidente durante un tiempo, gracias a las personas que me rodeaban. Pero últimamente, la curiosidad parece cada vez más escasa, y la afirmación categórica se ha vuelto la norma.

“Hay que volver a la oficina.”

“Un manager debe seguir programando.”

“Hay que medirlo todo.”

“Los ratios de un equipo deben ser 1:10.”

…

Vivimos una época en la que muchas personas se dedican a decirte lo que debes hacer, pero muy pocas se interesan por lo que estás haciendo y por qué. Donde se ignoran por completo el contexto y las circunstancias para trazar líneas rígidas que solo admiten dos bandos: conmigo o contra mí.

Y claro, las generalizaciones tienen una eficiencia perversa. A corto plazo, una de esas frases resonará con el 50% de las personas. Les dará sensación de respaldo, de certeza, de pertenencia. Pero tarde o temprano llegará otra generalización que los dejará fuera, y entonces descubrirán que su opinión nunca importó. Que solo coincidieron, por casualidad, con la idea dominante de turno.

Acompañar o imponer

Y es que, en mi opinión, que la generalización sea acertada o no es lo de menos. Porque, por mucho que alguien tenga razón, si su argumento parte de la imposición, el resultado será el mismo: te sentirás solo, juzgado, incomprendido. Porque en ningún momento se te tuvo en cuenta.

La imposición genera cumplimiento, a veces. Pero rara vez genera compromiso. En cambio, cuando una decisión nace desde la empatía, desde la voluntad de comprender, desde el respeto, esa decisión se percibe como acompañamiento. Y el acompañamiento genera comprensión, crecimiento y, sobre todo, un cambio duradero y compartido.

Pero eso exige esfuerzo. Una carga cognitiva que asumimos cuando decidimos dar importancia a las personas que tenemos alrededor: a sus contextos, a sus circunstancias, a sus vidas. Lamentablemente, para muchos resulta más sencillo imponer sus propias opiniones, sus experiencias, su lógica. Pensar en números y costes, y dejar a las personas en un segundo plano.

Escuchar parece un arte en extinción. Nos cuesta encontrar tiempo para preguntar, para dejar que alguien termine una frase sin interrumpir, sin corregir, sin reformularla según nuestro marco mental. Confundimos liderazgo con autoritarismo. Olvidamos acompañar procesos y nos dedicamos a imponer soluciones.

Puede que todo esto nazca de mi ingenuidad. Pero, sinceramente, prefiero ser ingenuo antes que caer en el cinismo de pensar que todo vale y que las personas son solo un medio, y no el fin.

La élite

Pero, ¿por qué funciona esto?

Creo que una de las claves está en hacernos sentir parte de una élite. Todos queremos sentirnos especiales. Y este tipo de dinámicas lo explotan bien. Te convencen de que, si en algún momento se trató mal a alguien, si alguien quedó por el camino, no fue culpa tuya, sino suya. Porque no valían. Porque no llegaron. Porque no eran suficientes.

Y si tú sigues aquí, es porque formas parte de la élite. Porque tú sí vales. Y mientras sigas haciendo lo que yo digo, seguirás dentro. Serás parte del cambio. Serás parte de los elegidos que cambiarán el mundo.

La psicopatía de los altos cargos

La experiencia me dice que no es casual que cada vez haya más estudios sobre la incidencia de rasgos psicopáticos en los altos cargos. La falta de empatía. La desconexión emocional. El foco exclusivo en resultados. El ámbito empresarial, centrado en el retorno para inversores, las estructuras jerárquicas sin contrapesos, acaban premiando al que impone, al que no duda, al que no titubea.

Pero no por ser más firme se es más sabio. Ni mucho menos más humano.

Quiero pensar que otra forma de liderar es posible. Que hay espacio para la empatía, la pausa, la duda. Que se puede tener visión sin caer en el dogma. Que el liderazgo no necesita arrogancia. Que las personas no son un coste a optimizar, sino la causa de todo lo que vale la pena.

Porque son las personas las que crean empresas extraordinarias, las que consiguen resultados increíbles, las que comparten una visión que puede cambiar el mundo. Y no al revés. No son los resultados los que justifican cualquier trato hacia las personas.

La vida en gris

Decir que todas las generalizaciones son malas es, irónicamente, otra generalización. Pero lo que quiero decir hoy es que lo verdaderamente importante está en los matices.

Nos haría bien valorar más a quienes hacen preguntas que a quienes dan respuestas rápidas. A quienes buscan comprender antes que imponer. A quienes cuidan de las personas, aunque eso suponga ir más lento.

No todo es blanco o negro. No todos los contextos son iguales. No todas las soluciones sirven para todos los problemas. No todas las formas valen. Y no todas las personas necesitan lo mismo, ni al mismo tiempo, ni de la misma manera.

Seguramente sea el filtro de la edad, pero cada vez valoro más los grises. Y quiero pensar que podemos volver al matiz. A la escucha. A la duda. Al gris.

Y no lo digo como líder, ni como visionario. Lo digo como alguien que está muy cerca de rendirse. Como alguien que se siente, muchas veces, profundamente solo. Que si sigue hablando de vez en cuando es porque todavía cree que lo que dice puede servirle a alguien. Alguien que prefiere dejar de liderar antes que aceptar que esta es la única forma posible.

Soy

2024-12-01T05:00:00.000Z

“Soy” es una palabra poderosa. Es aquella que más nos marca y delimita. Es de las palabras que más usamos y de las primeras que decimos a otro: “Hola, soy…”. Pero, a pesar de la práctica, creo que, la mayor parte del tiempo, la usamos mal.

Usamos “soy” como si fuera algo estático e inamovible, cuando, en realidad, es algo que cambia y que tenemos el poder de cambiar. “Soy” es presente, y el presente es lo que decidimos hacer con él. No niego que soy de donde vengo y hacia donde quiero ir, pero soy consciente de que es mi decisión unir esos hilos, tanto como decidir, en cualquier momento, cortarlos.

Soy Javier. Soy padre de dos hijos maravillosos y, siendo sincero conmigo mismo, es el único aspecto de mi vida que considero inamovible. Soy marido de mi mejor amiga, a quien conocí con 9 años y con quien me siento tremendamente afortunado de compartir mi vida. Soy hijo, hermano, sobrino, primo… En general, un familiar bastante mediocre, no por el cariño que les tengo a todos, sino por el tiempo que les dedico, y por mi insatisfacción y poco gusto por las llamadas telefónicas. Lo mismo creo que podría decir como amigo, sumado al hecho de lo tremendamente difícil que se me hace hablar de mí y abrirme a otra persona.

¿Soy mal estudiante? Eso es lo que me he dicho durante toda mi vida porque fue lo que oí de mis profesores y de las personas más cercanas. Lo cual es extraño, pues hasta hoy no he dejado de estudiar, y es de las cosas que más me llenan. ¿Soy un rebelde por decir esto? No lo creo, puesto que asumí esta etiqueta para no incomodar a nadie a mi alrededor al pensar que las cosas que querían enseñarme, o sus formas de hacerlo, no eran las adecuadas.

Soy ingeniero informático. Y lo que me cuesta decir esto… Porque me suena pretencioso. En parte, lo soy por mérito: es cierto que llegué a superar esta carrera. Pero igual de cierto es que, en otra gran parte, lo soy por oportunidad: por tener el apoyo familiar, los recursos y el tiempo para dedicarme a ella, y por la casualidad de encontrarme con una profesión que desconocía y que me atrapó.

Soy desarrollador de software. Y esto no me cuesta nada decirlo, ya que me encanta y nace solamente del hecho, nada pretencioso, de hacer algo que me apasiona y que creo que tiene el poder de ayudar a muchos.

Soy Engineering Manager. Y aquí aún recurro al inglés porque me sentiría inseguro diciendo esto en mi propio idioma. Lo soy con gran respeto, ya que significa para mí, más que cualquier otra cosa, ser responsable de personas y que mi trabajo impacte en sus vidas. Esto me lo tomo muy en serio, y es lo que me empuja a seguir aprendiendo y esforzándome para hacerlo lo mejor posible.

¿Pero todo esto soy? ¿O fui? ¿Seguiré siendo? Solo pensarlo y escribirlo me parece agotador: ser todo esto a la vez. Por eso, creo que es mejor acotar el ser a un instante o, al menos, a un periodo de tiempo más corto y centrado en el presente.

Ahora soy el que escribe estas líneas, que, como de costumbre, no sé si tendrán sentido para alguien más que para mí. Soy el que se ha levantado de la cama mientras en su cabeza se empezaba a formar esta idea, después de luchar por decidir si merecía la pena el esfuerzo de levantarse y de sopesar la posibilidad de acordarme de esto mañana. Soy el que ha parado de escribir para volver a releerlo todo, aún sabiendo que volver atrás es paralizarse y juzgar algo que aún no está acabado, en parte por el temor de seguir adelante.

Soy el que ha disfrutado de un buen día con sus hijos (y lo bien que sienta). Soy el que, otro Black Friday, se gasta el dinero en algún nuevo libro o curso para aprender algo nuevo, con la esperanza de que, mágicamente, el tiempo necesario venga incluido con la compra. Soy el que disfruta descubriendo y redescubriendo música, y últimamente esto se llama La Sonrisa de Julia. Soy el que está viendo From con la esperanza de que pronto den alguna respuesta y no sigan abriendo más preguntas.

También soy el que lucha por sacar huecos para estudiar Psicología (y mala señal es que, en vez de esto, me encuentre escribiendo). El que está pasando una mala racha para desconectar del trabajo, lo cual le está trayendo consecuencias que intenta solucionar. Soy el que, más que nada, quiere ser un buen padre y una buena pareja, pero que no siempre lo consigue, y esto le entristece y duele más que cualquier otra cosa. Soy el que, aun sabiendo esto, cada día confunde prioridades por hacer bien su trabajo, por ayudar a los demás, por sentirse valorado, por lo que piensen los demás. Porque también me encanta lo que hago y me pregunto si no podría hacer más. Porque veo amigos y referentes montando empresas y solucionando grandes problemas y pienso si no podría yo también hacerlo. Pero, después de todo esto, soy el que vuelve y se pregunta si realmente quiere esto.

¿Pero todo esto soy? ¿O seré? ¿O acabaré siendo? Soy el que, en un par de párrafos, dijo que debía centrarse en el presente y se ha vuelto a perder, esta vez hacia el futuro, otra vez agotado de tanto ser. Soy el que inconscientemente ha pasado de usar el “soy” y la primera persona a “ser” y la tercera, quizás por el miedo a aquello que estaba pensando.

Así que vuelvo a ser el que soy. Soy el que piensa que ya es hora de acabar este texto. Soy el que espera recordar que soy lo que decido ser en cada momento. Soy el que desea tener la fuerza y la templanza para tomar buenas decisiones. Soy el que quiere estar orgulloso de lo que fui, ilusionado por lo que seré, pero, sobre todo, feliz por estar siendo.

Canciones de despedida

2024-09-20T22:00:00.000Z

Pronto se cumplirán 2 años desde que Izal nos dijera adiós en aquel último concierto en el WiZink Center de Madrid. Después de 12 años de música, 5 discos e innumerables conciertos. Curiosamente, ese adiós nos lo dijeron muchos años antes comenzando su segundo disco con una Despedida. Despedida que tuvo que esperar 9 años para que entendiéramos todo lo que significaba.

Y pensándolo bien, ¿por qué esperar al final para escribir una despedida? ¿Por qué arriesgarnos a que nos pille desprevenidos, sin fuerzas, con dudas o resentimientos? Mucho mejor escribirla al inicio, cuando seguimos enamorados, eufóricos y viviendo en esos días tan rápidos, tan fáciles y tan intrépidos.

Porque queramos o no, cuando comenzamos algo por muy bonito que sea, comenzamos una cuenta atrás. Y aunque al comienzo nos sintamos superhéroes, llegará el día en que las balas no reboten o los malos sean más fuertes o volar no sea tan fácil o conozcan nuestros planes.

Por eso hoy, después de algo más de año y medio en Celonis, de una época de crecimiento, retos y momentos felices, quiero buscar esa pausa para valorar lo que tengo ahora. Hacer balance y prometerme seguir disfrutando hasta el final.

Quiero ir preparando mi fiesta de despedida en la que yo y todos aquellos que me acompañen estos años podamos recordar los buenos tiempos. Escribir esta “canción” por cada uno de aquellos días tan plácidos, ingrávidos, tan espléndidos, tan románticos… y que se marcharán.

La Increíble Historia Del Hombre Que Podía Volar Pero No Sabía Cómo

Si tengo que calificar esta historia con un adjetivo sería “increíble”. Increíble porque por mucho que empezara con la ilusión de una nueva etapa y la confianza de conocer personas a las que admiraba dentro, la experiencia me pedía prudencia y serenidad. Me pedía no ilusionarme demasiado e ir viviendo día a día, poco a poco. Después de algún batacazo y con la perspectiva de la edad, tenía muchas dudas de volver a vivir y encontrar ciertas cosas que ya tuve la suerte de vivir en mi vida laboral.

Empezaba con vértigo, tras una etapa complicada, volviendo al rol de manager y haciéndolo por primera vez desde fuera, sin conocer el producto y al equipo, pero gracias a lo que encontré los primeros días pronto pude borrar estas preocupaciones. Me encontré con compañeros que me hicieron sentir en casa desde el primer día, un buen onboarding, con tiempo y recursos necesarios para conocer la empresa, cultura, negocio y producto, y también con una fiesta en la primera semana en la empresa, como no podía ser de otra forma aquí 😂.

Después vino el primer proyecto junto a dos compañeros, para comenzar desde lo técnico, ganar conocimientos, irme adaptando a procesos y herramientas, y construir relaciones con el equipo y compañeros poco a poco. El proyecto fue bien y el equipo fue creciendo y fuimos capaces de ir construyendo nuestro espacio seguro, con confianza para ayudarnos, debatir y crecer. También fui conociendo otras personas de mi área, oficina y empresa geniales a las que admiro y de las que tengo la suerte de poder aprender.

La guinda del pastel de estos primeros meses vino con la organización del Gathering de Producto e Ingeniería de España en Junio. Preparamos un día para conocernos más y disfrutar y, por lo que parece, salió bastante bien. Mi carta de presentación para muchos compañeros que aún no había tenido oportunidad de conocer fue ejercer de anfitrión ese día para que pudieran conectar unos con otros y disfrutar del día. Y para ser sincero, no se me ocurre mejor carta de presentación que ponerme al servicio de los demás para que las personas puedan construir relaciones y disfrutar su trabajo.

Claro que hubo días de preocupaciones, horas perdidas luchando contra la ansiedad, nervios, taquicardias, sudores y crujidos, pero fue genial tener personas a mi alrededor que me decían que estuviera tranquilo y disfrutara del camino. Fue genial poder coger así los mandos, salir de la órbita oscura y volar alto al hiperespacio. Entre planetas de mares helados, veranos de soles blancos y, por supuesto, con un poco de Bowie para disfrutar de estos primeros meses en Celonis.

Copacabana

El periodo de prueba terminó y cosas que día a día me frustraba por no conseguir, llegaron tras unos meses, en lo que para mí fue un parpadeo, y se convirtieron en más de lo que hubiera imaginado. Y es que solemos sobreestimar lo que podemos hacer a corto plazo y subestimar lo que podemos conseguir a largo.

Llegué a mi Copacabana. Tras estos primeros meses de inseguridades y ajetreo, se fue el miedo y llegó la calma. Logré la serenidad y claridad para seguir trabajando con lo que había aprendido, creciendo y consiguiendo retos que venían por delante.

Vinieron nuevos proyectos, mi primer Celosphere, la oportunidad de hacer crecer a una persona de mi equipo hacia manager, nuevas incorporaciones, primeros team buildings, un segundo Gathering de Producto e Ingeniería y mucho más. Momentos de pensar despacio, querer deprisa y caminar con la frente alta. Y algunos recuerdos de momentos que fueron perfectos, Copacabana y claqué.

Hogar

Tras estos primeros meses de viaje, de novedades y tantas cosas por aprender, hoy me siento en casa y creo que es lo más bonito y difícil que se puede llegar a decir de una empresa. Y no es que me esté poniendo cómodo o empiece a ver techos y paredes a los que me tengo que adaptar. Sé que seguirán llegando retos, logros, aprendizajes y celebraciones. Sé que habrá momentos que me saquen de mi zona de confort, me frustren y me hagan dudar. Pero tengo un buen lugar al que volver.

Entré a este mundo laboral, como imagino que muchos otros, amando la tecnología y, ahora entiendo, algo eclipsado por ella. Entré pensando en desarrollar retos imposibles, dominar campos y tecnologías complejas, lanzar productos que cambian el mundo. Y después de más de 12 años aquí y sintiéndome afortunado por la carrera profesional que he tenido y los proyectos en los que he participado, debo reconocer que la tecnología fue lo de menos… Si pienso bien puedo acordarme de proyectos especiales y retos que me sentí satisfecho por conseguir. Pero lo que forma parte de mis recuerdos y ha hecho este viaje tan especial han sido las personas.

Por eso lo que más orgullo y felicidad me puede dar es que haya personas que se acuerden de mí y de cómo las hice sentir, y es a lo que quiero dedicar mis mayores energías de aquí en adelante. Que haya personas que me recuerden porque les ayudé a crecer, a salir de un momento malo, a lanzar una idea en la que creían, a avanzar en su carrera… Quiero centrarme en comprender, empatizar, colaborar, ayudar y hacer hogar allí donde esté.

Y de momento no quiero pensar en los días que me quedan dentro de esta casa. Hoy me quedo con los pies más pegados a este suelo, que es mío y a la vez del resto, de la gente que hace de esta empresa mi hogar.

El baile

Después de este algo más de año y medio, mirando atrás, aún no termino de creerme lo que he encontrado aquí y lo que he conseguido hasta ahora. Tampoco puedo imaginarme todo lo que me queda por delante. Y creo que es la primera vez que puedo decir esto de una empresa llevando el tiempo que llevo.

Soy consciente de que a veces me pudo el drama y me dejé llevar por el miedo a que nadie me dijera adiós al irme, cerrando etapas antes de tiempo mientras aún me sentía querido y valioso. Pero hoy me siento más fuerte y maduro para aguantar ese miedo y seguir aportando y contribuyendo aquí.

Quiero que esta canción de despedida se transforme en mucho más cuando llegue el momento de irse. Quiero no olvidarme de lo importante y concentrar mis energías allí. Vivir más en el presente y disfrutarlo al máximo. Evitar los miedos y la ansiedad de lo que podría pasar y nunca llega. Y cuando llegue el momento, poder revivir buenos tiempos, días perfectos de luces y cálidos colores a los que volver una y otra vez. Que cuando llegue el fin de los finales, esta casa esté llena de amigos, recuerdos y canciones que nos digan tanto. Y que mientras todo se derrumbe, a nosotros nos vean bailando. Seguir bailando, y disfrutando, hasta que todo acabe.

*Durante el artículo he utilizado letras originales de IZAL como homenaje a uno de mis grupos favoritos de siempre

Umbrales del dolor, dolores y formas de aliviarlos

2024-03-03T23:00:00.000Z

Hace unos días, durante mis vacaciones en Barcelona con mi familia, experimenté el dolor más intenso que he sentido en toda mi vida. De repente, pasé de estar perfectamente bien a encontrarme doblado en el suelo en cuestión de minutos, sin poder moverme ni pensar en nada más que en cómo aliviar ese dolor insoportable. Fue una experiencia que espero no tener que volver a vivir nunca más. Desde entonces, llegaron la ambulancia, el hospital, los analgésicos, las pruebas médicas y, afortunadamente, el proceso de recuperación en casa mientras escribo estas líneas.

Pero, ¿realmente era tan doloroso? ¿qué nivel de intensidad estaba experimentando objetivamente? ¿era equiparable al que otra persona podría sentir en circunstancias similares? ¿o al dolor causado por alguna otra enfermedad? Siendo sincero, ni lo sé ni me importa. El dolor, al igual que otras sensaciones y emociones, es personal y subjetivo. Sin embargo, esto no lo hace menos real, al menos para la persona que lo está sufriendo. Una vez superado el umbral del dolor soportable, lo externo y objetivo pierde importancia, y lo único que importa es encontrar formas de aliviarlo.

Esta experiencia me ha llevado a reflexionar sobre otros tipos de dolores y umbrales, y cómo los gestionamos. Dolores presentes en nuestra vida laboral y en nuestras interacciones con compañeros: estrés, angustia, malestar, ansiedad, conflictos, frustración, desmotivación… Dolores y umbrales completamente personales y que, con frecuencia, abordamos de manera inadecuada al intentar racionalizarlos en exceso, aplicar soluciones impersonales, compararlos de manera absurda o incluso competir entre ellos, lo que solo provoca más daño y nos hace olvidar el sufrimiento original.

Es esencial comprender de manera individualizada los umbrales y dolores de las personas que nos rodean, así como los nuestros propios, y aplicar las herramientas adecuadas para aliviarlos. Solo así podremos crear un entorno laboral saludable en el que prime siempre el bienestar emocional.

Los umbrales del dolor emocional son personales

El umbral del dolor marca el punto donde una persona empieza a sentir dolor. Es el nivel de intensidad o estímulo necesario para que una persona empiece a experimentar una sensación desagradable que puede variar desde una molestia leve hasta un dolor agudo.

Este umbral es altamente personal, influenciado por diversos factores como la genética, la edad, el estado emocional, la experiencia previa con el dolor y la percepción individual. Algunas personas tienen un umbral del dolor alto, necesitando mayores niveles de estímulo para sentir dolor, mientras que otras tienen un umbral del dolor bajo y son más sensibles a las sensaciones dolorosas. Además, este umbral puede variar en una misma persona según diferentes momentos y situaciones.

De manera similar, cada persona posee sus propios umbrales y tolerancias para el malestar, la frustración, el estrés y la desmotivación. Lo que puede resultar tolerable para uno, puede ser abrumador para otro. Además, cada persona tiene desencadenantes únicos, los cuales pueden variar considerablemente e incluso ser contradictorios. Por lo tanto, es inútil comparar experiencias, buscar una lógica universal externa o aplicar soluciones “para todo”.

¿Cuándo comenzamos a competir por sentirnos mal? ¿Cuándo nos empezamos a sentir amenazados por los sentimientos de los demás? Estos comportamientos, que observo cada vez más a menudo, me resultan sumamente preocupantes. Cuando vemos a alguien sufriendo, tendemos a minimizar sus sentimientos explicándole que “no es para tanto” o comparando su situación con la nuestra, tratando de demostrar que estamos peor por otras circunstancias. Sin embargo, cada persona experimenta y procesa el dolor y la frustración de manera única. Comparar quién “sufre más” solo sirve para causar más dolor, dañar las relaciónes personales y generar resentimiento.

Aliviar el dolor

Cuando el dolor alcanza un nivel insoportable, la causa original se vuelve irrelevante. En ese momento, nuestra prioridad debe ser centrarnos en aliviar el dolor antes de abordar cualquier otra cuestión.

Reconocer y validar

Para lograrlo, es fundamental reconocer y validar los sentimientos de la otra persona, comprendiendo que esto no implica necesariamente estar de acuerdo con ellos o comprometernos a actuar según sus deseos. Para ello, debemos:

Identificar y aceptar los sentimientos que la otra persona está expresando.
Mostrar que sus sentimientos son legítimos y comprensibles, incluso si no estamos de acuerdo con la causa o no los compartimos.
Ponernos en su lugar, tratando de comprender su perspectiva y mostrando preocupación por su bienestar.
No juzgar minimizando, contradiciendo o negando lo que siente.

Una vez que el dolor ha sido aliviado, podremos abordar las causas subyacentes. Investigar el problema raíz, hacer pruebas y analizar los resultados, aplicar soluciones para evitar que vuelva a ocurrir o ayudar a la persona a desarrollar estrategias para afrontar ese dolor en el futuro de manera más efectiva.

Empatía y escucha activa como los de los mejores analgésicos

Aunque ya hemos mencionado previamente estos conceptos, la empatía y la escucha activa destacan como los mejores analgésicos para aliviar el dolor, y vale la pena profundizar en su importancia.

Empatizar es nuestra capacidad de ponernos en el lugar de la otra persona, comprender sus circunstancias, sentimientos, pensamientos y perspectivas, y responder con compasión y sensibilidad a sus emociones. Implica olvidarnos de nosotros mismos y, no sólo reconocer lo que la otra persona está experimentando, sino también sentir con ella, compartiendo su experiencia emocional.

Por otro lado, la escucha activa implica prestar una atención plena y consciente a lo que la otra persona está diciendo, no solo a sus palabras, sino también a su lenguaje corporal, tono de voz y emociones subyacentes. Consiste en mostrar un interés genuino por comprender el punto de vista del otro, sin interrumpir, juzgar o formular respuestas mientras se escucha, y reflejar ese entendimiento para confirmar que hemos comprendido correctamente lo que ha dicho.

Al practicar la escucha activa, demostramos empatía y creamos un ambiente de confianza y respeto mutuo. Esto facilita una comunicación más efectiva y profunda, permitiendo que la persona que habla se sienta escuchada y comprendida, lo que puede aliviar su dolor emocional. Algunas técnicas incluyen mantener contacto visual, asentir con la cabeza para mostrar atención, hacer preguntas para aclarar o profundizar en la conversación, y repetir o parafrasear lo que se ha dicho para confirmar la comprensión.

Según tengo más experiencia profesional cada vez tengo más claro que la empatía es una de las cualidades más valiosas en el entorno laboral, y mucho menos común de lo que podría parecer. Si bien hay personas empáticas por naturaleza, eso no significa que la empatía no se pueda cultivar y desarrollar. Debemos ponerla en práctica diariamente, junto con la escucha activa, con las personas que nos rodean. Sólo a través de la empatía y la escucha activa podemos aliviar el dolor de los demás y resolver conflictos de manera saludable.

Sin daño no hay dolor

Primum non nocere, o primero, no hacer daño, representa uno de los principios fundamentales de la medicina que también deberíamos tener presente en nuestro trabajo diario y en nuestras interacciones con los compañeros. El tratamiento más eficaz del dolor es prevenirlo en primer lugar, lo que nos obliga a ser muy conscientes de no ser causantes de dolor, tanto propio como ajeno.

Cada una de nuestras acciones requiere en primer lugar reflexionar acerca de nuestra motivación, propósito y posibles consecuencias. Si no estamos seguros de que nuestras acciones mejorarán la situación, debemos detenernos y recordar el principio de “lo primero, no hacer daño”. Esto no implica evitar el conflicto cuando sea necesario para el crecimiento y mejora, pero sí requiere que nos detengamos si nuestra conducta se limita a satisfacer nuestros deseos o desahogar nuestras frustraciones dañando a los demás. En lugar de eso, debemos reflexionar, practicar la empatía, ser honestos y respetuosos, escuchar a los demás, abordar los conflictos de manera constructiva, y buscar soluciones que beneficien a todas las partes involucradas.

También debemos cuidarnos a nosotros mismos, evitando los pensamientos y dialogos internos que sólo nos causan dolor, creándonos estrés y frustración, sin estar dirigidos a solucionar el problema.

Sin violencia no hay daño

Otra herramienta esencial es la Comuniación No Violenta (CNV), desarrollada por Marshall Rosenberg en la década de 1960. Su objetivo es facilitar la conexión empática entre las personas, fomentar la resolución pacífica de conflictos y promover relaciones basadas en la compasión, la colaboración y el entendimiento mutuo. La CNV se basa en la premisa de que todas las personas somos capaces de ser compasivas y empáticas, y que la violencia, ya sea física o verbal, es el resultado de una comunicación ineficaz y de la incapacidad para satisfacer nuestras necesidades de manera constructiva.

Los principios básicos de la CNV son:

Observación sin juicio: Consiste en describir los hechos concretos y observables evitando interpretaciones subjetivas, como valoraciones o juicios.
Expresión de sentimientos: Se trata de expresar los sentimientos de manera sincera y abierta, reconociendo que nuestras emociones son respuestas naturales a nuestras necesidades y experiencias.
Identificación de necesidades: Reconocemos que todas las acciones humanas están impulsadas por la búsqueda de la satisfacción de necesidades universales, como seguridad, amor, respeto y autonomía y que, por tanto, es importante identificar tanto nuestras necesidades subyacentes como las de los demás.
Solicitud de acciones concretas: Implica formular solicitudes claras, específicas, alcanzables y respetuosas con los límites y necesidades de los demás, que nos permitan satisfacer nuestras necesidades de manera constructiva.

La CNV contribuye a mejorar la calidad de las relaciones interpersonales, fomenta la empatía y la comprensión mutua, y facilita la resolución pacífica y constructiva de conflictos. Ofrece un enfoque práctico y efectivo para una comunicación más auténtica, compasiva y enriquecedora, lo que nos ayuda a evitar el daño y a promover un entorno laboral más saludable y de mayor bienestar emocional.

Conclusión

El dolor, ya sea físico o emocional, es una experiencia subjetiva y personal que merece ser reconocida, validada y abordada con compasión.

Herramientas como la empatía, la escucha activa y la Comunicación No Violenta nos ayudan a aliviar estos dolores, crear un ambiente de respeto mutuo y colaboración, abordar los conflictos de manera constructiva y buscar soluciones que beneficien a todos. Por ello, debemos estar atentos y aplicarlas en nuestros día a día.

Todos somos responsables de promover un clima de trabajo saludable y de bienestar emocional en el que podamos desarrollarnos, crecer y disfrutar, minimizando el sufrimiento y cuidando de nuestros compañeros y de nosotros mismos.

TRG23 o cómo hacer comunidad

2023-10-28T22:00:00.000Z

Este fin de semana asistí a mi cuarta Tarugoconf/TRG. Con 2 online y 2 presenciales, igualé las veces que me quedé con las ganas con las veces que me lancé sin pensar, confirmando que la vida recompensa a los que se atreven.

Siendo honestos, reconozco que no sé si habré llegado a exprimir el 50% de todo lo que ofrece esta conferencia. La fecha me pilló sobrecargado de trabajo, con un cierto desgaste social y otros compromisos personales por los que no pude sacar tiempo para la plataforma online, ni asistir el día de talleres, ni al Community Day. Pero aún así, compensó un 200%.

Incluso mientras iba el viernes a La Nave, pensaba que lo que debería estar haciendo era quedarme en casa y estar con mi familia, comprendiendo que por mucho que ames tu profesión siempre habrá momentos de tensión con tu vida personal y que para todo hay fases y momentos. Pero nada más llegar a la entrada me di cuenta de que, de cierta manera, allí también estaba en casa.

¿Qué es la TRG?

Es difícil expresar qué es la TRG de forma que realmente se comprenda lo que supone para los asistentes. Si nos quedamos en lo objetivo parece sencillo, un evento tecnológico con un track, ocho charlas, ratos de networking y comida. Pero para el que haya tenido la oportunidad de vivirlo, sabe de sobra que esta conferencia es mucho más que Tecnología, Relaciones y Gastronomía.

Es un evento cuidado al detalle que rezuma cariño mires por donde mires. Ocho charlas impresionantes, que o bien te abren la mente o directamente te la explotan, y un entorno donde reencontrarte con amigos, compañeros, referentes y desconocidos en un ambiente tan acogedor que es imposible no sentirse a gusto.

Disfruté enormemente de cada charla. No puedo poner ni un pero a ninguna. Chema Alonso, referente nacional, tan cercano hablando de IA y LLMs. Sandra Hernandez, con 26 años, demostrando que se puede llegar a la NASA con esfuerzo y determinación. Sergio Rodríguez trayendo la velocidad de la F1 al procesado de datos. Isa Gárate recordando una vez más que el secreto de un buen producto es tan simple y tan difícil como empatizar, comunicarse y entenderse. Débora Franco mostrando cómo la tecnología llega a lugares tan recónditos como una viña. Antonio Alcaide enseñando como hasta el negocio más tradicional debe saber reinventarse e innovar para asegurar el futuro. Pablo Santos dando una lección de humildad y con una sinceridad dolorosa explicando como hasta la venta más exitosa puede sentirse un fracaso cuando no manejas las expectativas y te adaptas. Y por último, David Bonilla, continuando siendo ejemplo de transparencia con los datos de la conferencia, y esta vez cerrando con un mensaje de optimismo, habrá TRG24 y por mi parte tengo claro que volveremos a vernos el año que viene.

Qué decir sobre el networking. Disfruté más del doble de lo que hubiera podido imaginar y aún así no llegué a la mitad de lo que me hubiera gustado exprimirlo. Pude reencontrarme con antiguos compañeros y amigos a los que echaba mucho de menos. Intercambiar algunas palabras con personas que admiro profundamente. Desvirtualizar y conocer a personas maravillosas. Y con todo, me quedé con ganas de compartir un rato con mucha gente más.

Y es que por mucho que sea un evento fantástico, el mayor valor de la TRG son sus personas. La TRG es, más que cualquier otra cosa, COMUNIDAD con mayúsculas.

¿Qué es comunidad?

Por mucho que te guste tú trabajo y estés en la mejor empresa del mundo, el día a día puede hacerse algo solitario. Es difícil poder compartir con completa libertad tus inquietudes y aspiraciones con tus compañeros de trabajo y la visión que tienes dentro de una empresa es muy limitada. Es muy difícil no sentirte solo y abrumado en una tarea tan importante como es guiar tu carrera profesional.

Y ahí es donde entra la comunidad. La comunidad es encontrar personas que comparten tus mismas inquietudes, aspiraciones y pasiones. Personas que te muestran todo lo que es posible, muchas cosas de las cuales ni pudiste imaginar. Que te desafían con otras experiencias y realidades a salir de tu burbuja. Que te abren la mente. Que te comprenden cuando crees que eres el único que está pasando por esa situación o que estás sintiendo aquello. Que te acompañan cuando te sientes solo. Que te sostienen cuando las cosas no van bien. Y que siempre están dispuestas a escuchar y echar una mano.

Una comunidad es aquella que te demuestra que no tienes porque venderte, sólo mostrarte como eres, como descubrí el año pasado en esta misma conferencia.

Y entre todas las comunidades, con total sinceridad, me parece difícil encontrar una mejor que la que forma la TRG.

Aprendizajes

La TRG nos ha enseñado que la IA, por mucho avance que haya dado e increíble que parezca, de momento sólo va a reemplazar lanzar una moneda al aire. Que es posible trabajar en la Nasa o en la F1. Que la tecnología puede servir para arreglar dientes, hacer cañas, cuidar viñas o incluso salvar vidas. Que se puede aprender a navegar la complejidad y la incertidumbre cada vez más presente en este mundo. Que a emprender se puede empezar comiendo hamburguesas. Que seas de ventas, producto o desarrollo, la clave está en saber comunicarte y entenderte con personas que piensan y hacen cosas diferentes a ti. Que puedes sentirte fracasar y aprender incluso construyendo un producto increíble y vendiéndolo a una gran empresa. Y eso sólo mencionando unos pocos ejemplos.

Nos ha enseñado que, por mucho que digan lo contrario, es una buena idea rodearte de amigos y familiares para montar un evento, y de hecho es sinónimo de éxito. Que los referentes son más cercanos de lo que parecen y que tienes mucho que ganar por atreverte a acercarte a ellos. Que se pueden viajar cientos de kilómetros para rodearte de desconocidos y sentirte como en casa. Y que por mucho que consigas hacer el mejor evento del mundo, lo más importante siempre serán las personas.

Si algo nos ha enseñado David Bonilla es que hacer el tarugo compensa. Que un email puede ser el comienzo de algo maravilloso. Y, yo al menos, por ello le estaré enormemente agradecido.

Conclusión

La TRG se ha convertido para mí en uno de los momentos del año y es por eso que, aún recién acabada, no puedo dejar de pensar en el año que viene.

Nos volveremos a ver, seguiré aprendiendo, disfrutando y formando una pequeña parte de esta comunidad tan maravillosa que habéis construido.

¡Un millón de gracias a todos aquellos que la hacéis posible y hasta el año que viene!

El Cisne

2023-10-13T22:00:00.000Z

Recuerdo la primera vez que vi El Cisne. Abrir la escotilla y encontrar a un Desmond desesperado, cuya cara era la personificación de la locura. Recuerdo el protocolo: 4, 8, 15, 16, 23, 42 y presionar el botón. Ese protocolo que debía repetirse cada 108 minutos.

Recuerdo al principio sentirme fascinado por el protocolo, sin preguntarme demasiado el porqué. Recuerdo aprendérmelo de memoria y sentirme especial. Después de un tiempo, recuerdo pensar en ello y en lo que habría detrás, ¿qué justificación podía haber a ese protocolo tan aleatorio? Recuerdo mi reacción al conocer la respuesta: de no hacerlo, algo terrible pasaría. Recuerdo debatirme mentalmente entre el deber de seguir el protocolo ciegamente y la tentación de desafiarlo. Esa fue la primera vez que vi El Cisne, pero no sería la última.

Es curioso que la herramienta para seguir ese protocolo era un ordenador. Quizás los ordenadores nos llevan a este tipo de sinsentidos y desesperaciones. Y es que en los años que llevo trabajando he visto muchos “Cisnes”. Protocolos crípticos seguidos al pie de la letra, con justificaciones similares, realizados una y otra vez.

Nosotros, personas de ciencia, tenemos la superstición y los rituales mucho más cerca de lo que pensamos, formando parte de nuestro día a día. Y es por ello que debemos permanecer alerta, identificarlos y desafiarlos para poder progresar y seguir creciendo.

La Isla

Siendo mi serie favorita y la mejor de todos los tiempos me cuesta pensar que tenga que dar contexto pero, por si no has tenido la suerte de vivir esta maravillosa aventura y te preguntas de qué demonios hablo, comencemos desde el principio.

Imagina que decides cambiar de aires, dirigirte ilusionado a un nuevo destino, rodeado de personas desconocidas y, con suerte, algún compañero que ya conoces.

Imagina que, en contra de todo lo que imaginaste, la nueva aventura comienza con un accidente aéreo, una de esas catástrofes aéreas de las que hablé en algún otro post en el pasado. Y aterrizas en una isla en medio de fuegos, amenazas, personas desapareciendo y otras luchando por sobrevivir.

Imagina sentirte perdido, por no conocer este nuevo lugar y por no conocerte a ti mismo en este nuevo contexto. No saber cuál es tu objetivo, cuál es tu valor, qué puedes aportar o siquiera si vas a ser útil en este nuevo mundo que te rodea.

Es raro sentirte identificado con esta situación pero creo que todos la hemos vivido cuando hemos comenzado un nuevo trabajo.

El Cisne

Y poco a poco tu camino te llevará al cisne.

Comienzas a explorar la isla y a conocer a tus compañeros. A buscarte a ti mismo según las reglas de este nuevo lugar, el valor que puedes aportar y la relación con las personas de tu alrededor.

Intentas sobrevivir rodeado de misterios, sin entender nada de lo que pasa, mientras los demás parecen ocupados siguiendo sus propios intereses. Hasta que un día encuentras una escotilla y te obsesionas con ella, por lo que habrá al otro lado, pensando que esconderá el sentido que desde hace tiempo tratas de encontrar.

Y cuando por fin consigues abrirla, ves a la primera persona que parece entender qué está pasando, que tiene algunas respuestas y un objetivo claro que cumplir. Un protocolo que, aunque aún misterioso para ti, es fácil de ejecutar. Un protocolo que puedes seguir. Introducir 6 números en un ordenador, pulsar un botón y repetir cada 108 minutos. Por primera vez en este nuevo entorno te sientes capaz, útil, sientes que puedes aportar valor, y es un sentimiento muy reconfortante para rechazarlo.

Protocolos sencillos, fáciles de ejecutar y que nos dan la seguridad de que estamos haciendo bien nuestro trabajo. Hacer una y otra vez lo mismo aunque no entendamos bien qué estamos haciendo, por qué y cuáles son las implicaciones.

Procesos y supersticiones

Vivimos entre procesos y supersticiones. Solemos tener claro qué hacer pero no tanto el porqué. Y cuando preguntamos solemos encontrar respuestas como “aquí lo hacemos así”, “así dice la documentación”, “por si acaso”, “a mí me funcionó así”… Justificaciones dentro de vídeos de orientación que, tras una falsa seguridad, encierran más preguntas que respuestas.

Puede que sean instrucciones confusas para montar nuestro entorno de trabajo, pasos en nuestros pipelines que nadie recuerda qué hacían y pocos tienen el valor de cambiar, patrones en nuestro código que se copian y pegan sin saber muy bien porqué, documentos que debemos completar aunque nadie sepa si se siguen usando ni quién los usa, o incluso reuniones a las que acudimos sin tener claro su valor.

Comparten una sensación rara al ejecutarlos, ya que presentimos que estamos haciendo algo inútil. Pero al fin y al cabo estamos haciendo lo que se espera de nosotros y, por lo tanto, lo estamos haciendo bien. Y es difícil desafiar o deshacerse de algo que pensamos que estamos haciendo bien.

La verdad es que todo es susceptible de convertirse en un cisne cuando perdemos el conocimiento que hay detrás y el protocolo se traspasa y se va heredando sin entender qué lo sustenta y cuál fue el objetivo inicial.

La inercia y la rutina son cómplices y grandes causantes de estos cisnes, ya que nos hacen olvidar por qué empezamos a hacerlos y no nos dejan entender si los seguimos necesitando.

Hacernos preguntas y perseguir respuestas

Y tenemos que aprender a vivir en la isla. Entre cisnes y otras estaciones aún más misteriosas. Enfrentarnos a este lugar lleno de fenómenos inexplicables reconociendo que la única forma de avanzar es hacernos preguntas y no parar de buscar las respuestas, como hicimos todos los que amamos esta serie.

Aprender el poder de un “¿por qué?” y también la resistencia que puede causar en compañeros más inclinados a creer en la magia y más cómodos en ella. Vivir con la curiosidad feroz de querer entenderlo todo. No conformarnos con lo superficial y siempre buscar el conocimiento profundo. Comprender la necesidad de desafiar aquellas creencias aceptadas entre la tradición y la rutina para evitar los peligros que esconden detrás.

Debemos entender también que no todo es conocimiento “duro” y que hay otras habilidades en las que deberemos trabajar con la misma intensidad. Construir relaciones que nos permitan sobrevivir y, a poder ser, vivir y disfrutar de nuestra profesión. Colaborar para desentrañar los mayores misterios y no volver a caer en ellos. Comunicar para hacernos entender y convencer a otros. Compartir nuestro conocimiento para ayudar a los demás y evitar crear nuevos cisnes.

Este es el camino para el crecimiento profesional y personal. Comprender el mundo que nos rodea y encontrar las oportunidades para mejorar y ser más efectivos. No dejarnos llevar por el mundo mágico, la inercia y la rutina, siguiendo rituales sobre los que no entendemos el porqué.

Entornos seguros

Pero en esta isla no estamos solos y las personas que tengamos a nuestro alrededor y los que vinieron antes determinarán lo amenazante que parezca nuestro entorno.

La experiencia del Cisne pudo ser completamente diferente si quien lo construyó lo hubiera hecho buscando crear un entorno seguro. En el que se propicia tomar riesgos calculados, experimentar para obtener respuestas y perseguir el conocimiento. En donde cometer errores y aventurarnos en lo desconocido no supusiera un peligro de muerte.

Las empresas y personas en cargos de liderazgo tienen la responsabilidad de crear la cultura adecuada y el entorno seguro donde todas las personas puedan equivocarse sin ponerse en peligro ni sentirse amenazados. Todos debemos asumir cada error, propio o de otros, como una oportunidad de aprendizaje y mejora. Comunicar en este sentido y ser transparentes en los errores cometidos. Fomentar el pensamiento crítico. Animar a todos a cuestionar las prácticas y procesos existentes y recompensar la innovación. Ofrecer la formación para profundizar en nuestros conocimientos y tener más herramientas para entender nuestro entorno y desafíar los protocolos desactualizados o inefectivos. Evaluar y mejorar de manera continua nuestros procesos y herramientas.

Los errores son parte indispensable del aprendizaje y de la vida. Querer evitarlos significa paralizarnos, no avanzar, quedarnos en ese mundo mágico de rituales y supersticiones. Debemos tener el entorno propicio para cometer errores de manera controlada, minimizando los riesgos, que nos permitan desafiar, entender, ajustar nuestras acciones en base a nuestras experiencias y así continuar creciendo.

Conclusión

No será la última vez que visitemos la isla, que nos sintamos perdidos, que miremos a través de la escotilla preguntándonos qué hay al otro lado, que veamos un misterioso vídeo de orientación ni que dudemos si debemos pulsar el botón.

Pero debemos seguir preguntándonos, buscando respuestas, teniendo sed de conocimiento y alimentando nuestra curiosidad. Debemos seguir luchando contra los “cisnes” y supersticiones, desafiándolos y resolviendo los misterios que esconden detrás. Debemos colaborar unidos y trabajar en crear un entorno seguro para todos. Debemos darnos cuenta de que todos fuimos los otros para alguien y que la solución siempre se encuentra al ponernos todos en el mismo lado.

Debemos recordar que si hay una constante que nos permita anclarnos en el tiempo y disfrutar del presente, ésta debe ser el amor. El amor por seguir aprendiendo y creciendo personal y profesionalmente.

Al otro lado del onboarding

2023-02-26T23:00:00.000Z

Comenzar un nuevo trabajo es uno de los momentos más críticos en la vida profesional de una persona. Es un momento de especial vulnerabilidad, donde una persona decide dejar atrás todo lo que conoce y lanzarse a lo desconocido, a una nueva oportunidad lleno de expectativas e ilusiones.

Por suerte, las empresas cada vez son más conscientes de ello y dedican mucho tiempo y esfuerzo a diseñar procesos de onboarding que ayuden a las nuevas incorporaciones a integrarse en la compañía. A familiarizarse con el negocio, el trabajo y sus compañeros para facilitar este proceso y que puedan ser efectivos pronto.

Pero no todo recae en las empresas. Como individuos también debemos tomar un papel activo en esta etapa. Ser conscientes de este momento crítico y poner de nuestra parte para tener éxito.

Hace tiempo hablaba del proceso de onboarding desde el punto de vista de la empresa. Después de mucho tiempo enfocado en cuidar las incorporaciones de mis compañeros, ayudándoles en estos procesos, estas semanas me ha tocado vivir el onboarding desde el otro lado.

En este artículo me gustaría compartir mis reflexiones acerca de esta experiencia y lo que he aplicado para intentar que estas primeras semanas de trabajo vayan de la mejor manera posible.

Fija las expectativas

Todos queremos hacer un buen trabajo allá donde estamos. El problema es que cuando empiezas en una nueva empresa no tienes la experiencia ni el marco de referencia para saber qué es hacer un buen trabajo. A veces es difícil incluso para tu manager decir qué es un buen trabajo sin saber tus puntos fuertes y cómo encajas en el equipo.

Es importante definir pronto qué es un buen trabajo en tu nueva empresa y rol. Aclarar las expectativas que hay sobre ti. Y la forma más efectiva de saber que se espera de ti, la más sencilla aunque a veces la última que se nos ocurre, es preguntando.

Busca un hueco en los primeros días para hablar de este tema con tu manager. Pregunta qué es lo que espera de ti en estas primeras semanas y fija un plan. Sed específicos para llegar a una imagen mental que te permita preguntarte cada día si vas por el buen camino y responder al final del proceso si has conseguido cumplir con las expectativas. Y después ve haciendo reuniones frecuentes para comprobar el estado del plan y alinear puntos de vista.

Cumple tus compromisos

En estos primeros días vas a recibir mucha información. Además es frecuente ir saltando de reunión en reunión: presentaciones de compañía, recursos humanos, 1:1s, rituales de equipo…

En ese contexto es fácil sentirse sobrecargado y perder el foco. Durante esas primeras reuniones habrá tareas que se espera que hagas y es importante tomar consciencia de ellas y anotarlas para que no se te escapen. Estas tareas deben ser tu máxima prioridad para cumplir tus primeros compromisos.

Otra habilidad que siempre es importante, pero más al principio donde nuestra capacidad aún es limitada, es no comprometerse a hacer más de lo que puedes abarcar. Un mantra que tengo desde hace tiempo interiorizado es “Promete menos, entrega más”. Me parece una muy buena carta de presentación. Presentarte como una persona en la que se puede confiar y que cumple lo que promete.

Observa, escucha y aprende

Es tentador llegar a un nuevo sitio lleno de ideas sobre cómo mejorar cada cosa que ves alrededor. Pero si ya llevas todas esas ideas en la cabeza será muy difícil que pueda entrar algo más. Es el concepto de “Vacía tu taza” de Liminal Thinking, un libro que recomiendo mucho.

En la vida el contexto lo es todo, y tu contexto ha cambiado. Al llegar a un nuevo sitio no sabes la historia, lo que funciona y lo que no, lo que ya se ha intentado, ni siquiera si lo que tú crees que es un problema es realmente un problema.

Es el momento de adoptar una mente abierta y liberarte de prejuicios y de tus antiguas experiencias para que no se interpongan en el camino. Observa todo a tu alrededor, escucha atentamente, con verdadera curiosidad, pregunta y aprende.

Conecta

Puede sonar extraño, pero una de tus tareas en los primeros días, y diría que la más importante, es conectar con tus compañeros.

Tomar un café con uno de tus compañeros de equipo puede ser tu tarea más productiva del día y la que más te ayude a largo plazo. Y por tonto que parezca, también es una de las más difíciles. Atreverse a pedirle un café a una persona con la que aún no tienes confianza y que sabes que tiene mil cosas que hacer impone. También saber de qué hablar y hacer que la conversación fluya para ir construyendo la confianza para el futuro. Son interacciones que pueden exigir mucha energía pero es importante que no las evites.

Algunos compañeros estarán más pendientes y te lo pondrán más fácil. Puede que algunos den el primer paso o que tu manager sea el que te ayude a agendar algunas reuniones con este propósito. Sea como sea, saca valor ya que estas conversaciones son fundamentales. Y no te dejes engañar por las primeras impresiones. Muchas veces aquel compañero que te parece más seco en tus primeras reuniones en grupo, es luego el más amable y con el que mejor conectas.

Pide ayuda

Otra cosa que puede costarte, pero que es más necesario que nunca al principio, es pedir ayuda.

Seguramente necesites ayuda para tener más contexto del proyecto, montar el entorno, seguir los procesos del equipo… Todo el equipo es consciente de ello y estará más que dispuesto a echarte una mano cuando se lo pidas.

Busca un buen equilibrio entre pegarte tú con las cosas y pedir ayuda a los demás. Sé oportuno en el momento de pedir ayuda y cuida las formas. Y no olvides agradecer a tus compañeros por el tiempo que te dedican.

Por último, algo que debes recordar es que pedir ayuda es una forma fantástica de conectar. De compartir el tiempo junto a un compañero, reconociendo su experiencia y conocimiento, aprendiendo de él.

Lucha con el subconsciente

Estos primeros días tendrás que luchar con el subconsciente. El tuyo propio, de cosas que hiciste hace tanto en tu anterior trabajo y tenías tan automatizadas que habías olvidado cómo hacerlas. Y el del equipo, con conocimientos y pasos que tienen tan interiorizados que ni se dan cuenta y no están documentados en ningún lado.

Este punto es especialmente frustrante, ya que te puedes chocar haciendo las cosas más básicas, pero hay que pasar por él. Aprovecha para hablar de todos estos puntos con el equipo y documentarlos para hacer más fácil el proceso al que venga después de ti.

Ten cuidado con el impostor y el intruso

Dos personajes de los que debes tener cuidado estas primeras semanas son el impostor y el intruso.

Puede que al empezar de cero en un nuevo sitio tu síndrome del impostor se dispare. Ése que te llena de inseguridades, te hace olvidar tus logros hasta el momento e incrementa el miedo a que tus compañeros te vean como un fraude. Relájate y date tiempo. Si estás ahí es por algo. Recuerda lo que has conseguido hasta ahora, todas las veces que te has sentido así y has salido adelante. Controla tus inseguridades y tus miedos y poco a poco pasarán.

Otra reacción normal al entrar a un grupo, también relacionado con la inseguridad, es entrar muy fuerte para demostrar lo que vales. Soy especialmente cuidadoso en este aspecto. En un grupo hay muchas dinámicas y antecedentes que no conoces y hay que respetar. Obviar esto puede hacer que tus compañeros te vean como un intruso y se pongan a la defensiva. Una vez más, da tiempo. Entiende las dinámicas y relaciones y construye la confianza para que los demás te vean como parte del grupo antes de lanzarte a proponer y cambiar cosas.

Busca pequeñas victorias

Dar tiempo para construir la confianza y entender tu nuevo contexto no significa que no estés atento a pequeñas oportunidades para conseguir pequeñas victorias.

Tal vez hay un bug que lleva tiempo ahí dando vueltas y nadie tiene tiempo de investigar, un bloqueo de algún compañero con una librería con la que tienes experiencia, una tarea del día a día que se puede automatizar, algo que investigar o preguntar a otro equipo, o mejoras en la documentación de onboarding que estás siguiendo con puntos que echas en falta.

Busca esas pequeñas oportunidades para conseguir pequeñas victorias. Éstas te servirán para ganar confianza, la tuya propia y la de tus compañeros, y serán un fantástico punto de partida para seguir avanzando.

Prepárate

Una ventaja de estas primeras semanas es que nadie espera que seas altamente productivo. Es cierto que todos queremos sentirnos útiles y demostrar nuestro valor lo antes posible pero es importante no dejarnos llevar por las prisas, ni generarnos más ansiedad de la necesaria poniendo más carga sobre nuestros hombros.

Aprovecha para aprender todo lo que puedas acerca del negocio, proyecto, procesos y tecnologías que se usan. Para hacer las formaciones recomendadas. Usa cada tarea como una excusa para profundizar en los temas que trata. Todo este conocimiento te será muy útil en el futuro, donde es más difícil encontrar la calma para poder profundizar con el ajetreo del día a día.

Disfruta

Y por supuesto y, aunque sea difícil con el agobio del principio, disfruta del proceso.

Has encontrado una nueva oportunidad que te ilusionaba y has tomado la decisión de lanzarte a por ella. Exprímela y sácale todo el jugo.

Haz de estas primeras semanas una ocasión para empezar a acumular energía positiva para cuando vengan tiempos más duros. Para crear tu red y empezar a construir recuerdos que hagan de esta nueva etapa una que vayas a recordar siempre con cariño.

Conclusión

Los primeros días son duros. Es fácil sentirse solo y caer en la frustración de lo que no consigues hacer, sin darte cuenta en ese momento que es tu cuarto o quinto día.

Sobrestimamos lo que podemos hacer a corto plazo y subestimamos lo que podemos conseguir a largo. Seguramente si alguien te dijera todas las personas que tendrás ahí y lo que serás capaz de hacer después del primer mes, el primer semestre o el primer año ni te lo creerías.

Piensa cuál es el trabajo que quieres hacer y por el que tus compañeros te tengan como referencia. Dedica tiempo a construir las relaciones. Asegura la dirección por encima de la velocidad y, poco a poco, da los pasos que te lleven hasta allí.

Empezar en una nueva empresa es un momento crítico y difícil, pero uno que de una forma u otra todos superamos. Lo importante es que tanto la empresa como nosotros mismos pongamos todo de nuestra parte para tener éxito y que no volvamos a tener que pasar por él hasta dentro de mucho tiempo.

El balance del 2022

2023-01-07T23:00:00.000Z

Acabó un nuevo año y, aunque algo tarde, creo que es bueno hacer balance.

Hace poco reflexionaba, después de una reunión maratoniana de retrospectiva, de lo poderosas que son estas dinámicas para pararte a pensar. Para darte cuenta que no estás sólo con tus preocupaciones y deseos. Para dar perspectiva.

Los balances para mí, aunque en solitario, tienen el mismo efecto: darme el espacio para reflexionar y ganar perspectiva. Sobre lo malo, sobre lo bueno y sobre lo que quiero que pase de aquí en adelante.

2022 no ha sido un año fácil. Quizás por la edad que tengo ya se acabaron este tipo de años, o quizás siempre fueron difíciles pero no me paraba a pensarlo y me dedicaba más a disfrutarlos. La muerte de mi suegro, un accidente de tráfico que aún me remueve cuando pienso en él, enfermedades, la odisea que sigue siendo conciliar… También un cambio de trabajo con el que, siendo sinceros, no he encontrado lo que buscaba y con el que sigo luchando.

Pero también ha habido cosas positivas y quiero enfocarme en esto. Lo que más me ha aportado y me ha hecho feliz en este año 2022, y lo que espero del 2023.

Despedida de Liferay

Todo lo que diga de Liferay, mi anterior empresa, se quedará corto. Y lo curioso es que la mayor parte no tendrá nada que ver con el trabajo.

Nunca me he sentido más cuidado y mejor rodeado. Rodeado de personas que realmente se preocupan las unas por las otras y no dudan en dejar lo que están haciendo por ayudar. Eso es la cultura de empresa. No lo que está escrito en las paredes de la oficina, sino lo que demuestra cada una de las personas que trabajan en ella, lo que las guía y transmiten a los que llegan. Tengo la suerte de llevarme esa cultura conmigo para siempre: la de liderar sirviendo, valorar a las personas, la de ser uno mismo y permitir a los demás ser como son, la de crecer y mejorar reconociendo lo que no sabes y en lo que has fallado, la de buscar la excelencia sin sacrificar tus valores, y todo ello juntos.

Empecé el año como líder de squad, esperando a una nueva persona que se unía al equipo después de un proceso de selección que cuidamos mucho. Una de las tareas más importantes de este inicio de año fue preparar el mejor onboarding posible. No sé si fue el mejor, pero sí que salió muy bien. Fue una oportunidad excepcional, no sólo para preparar a quien llegaba, sino para reflexionar como equipo en lo que queríamos ser y para mejorar con una visión externa que nos aportó mucho.

Vinieron retos importantes a nivel técnico en nuestra parte de APIs. Personalmente aprendí a delegar de verdad y no puedo estar más feliz con el resultado. El equipo hizo un trabajo excepcional, mucho mejor del que podía haber hecho yo con el resto de responsabilidades que tenía. Además se nos unió un compañero en prácticas, por lo que tuvimos una oportunidad más de crecer y mentorizar a una persona junior aportándole el máximo valor con los conocimientos que teníamos. Estoy muy orgulloso del equipo que conseguimos. Más que por lo que hicimos, por el cómo, cuidándonos y ayudándonos los unos a los otros.

Una de las mayores satisfacciones de la última etapa fue actuar como mentor en el programa de graduates. Se nos unieron 4 personas durante un año para aprender en las tres especialidades principales en desarrollo: backend, frontend y QA. Tuve la oportunidad de acompañarlos durante ese año y verlos crecer, ayudarse los unos a los otros, compartir lo que aprendían y hacer una piña muy bonita. El mejor regalo de despedida fue, que poco antes de irme, pude ver como todos se quedaban en la empresa, creando una nueva generación que seguro aportará muchísimo valor a los que ya están y a los que lleguen.

Y vino la despedida. Y con ella vino el recuerdo de muchas cosas que en parte había olvidado. El cariño, los mensajes y el reconocimiento al irme me pilló un poco por sorpresa y me emocionó mucho. Estaré siempre agradecido por todo lo que me aportó esta etapa profesional y lo que significó para mí.

Cambio de trabajo

Cambié de empresa y tengo que reconocer que el inicio fue duro. Sabía que una startup significa que todo cambia rápido pero no imaginaba que todo podía cambiar desde que terminé el proceso de selección, con todas las expectativas generadas, hasta que me incorporé, donde la situación había cambiado totalmente.

También sabía que los estándares que tenía de cultura de empresa eran difíciles de mantener y era difícil manejar las expectativas, pero pensaba que podía influir en esa cultura con lo que había aprendido.

Entré con la idea de formar parte de dos equipos localizados en la oficina de Madrid y finalmente me quedé como único desarrollador en Madrid trabajando desde la oficina de forma remota con mi equipo de Dubai. Pese al choque inicial he de decir que me siento muy afortunado del equipo en el que caí. Personas maravillosas que me hicieron sentir como en casa desde el primer momento y a los que tengo un gran cariño. Además de lo maravilloso que es trabajar en un entorno multicultural con personas de Brasil, Líbano, Egipto, Austria, … lo que me aporta muchísimo a nivel personal.

A nivel tecnológico he disfrutado mucho saliéndome de Java y las tecnologías en las que llevaba trabajando los últimos años. Comencé trabajando con Kotlin y Micronaut para después cambiar de stack a TypeScript y NestJS. Además me ha servido para quitarme la presión de quedarme obsoleto, que últimamente estaba más presente, y darme cuenta de que, con la experiencia y conocimientos que tengo actualmente, estos cambios de tecnología son relativamente sencillos para mí y puedo llegar a sentirme a gusto y productivo en muy poco tiempo.

También me ha gustado mucho volver a tocar base de datos, controlar la infraestructura y despliegue, trabajar por fin en un entorno de multiservicio, que permitirme decir que tampoco es para tanto, tocar usar servicios de cloud AWS y usar herramientas No-Code para hacer prototipos rápidos y validar ideas como AirTable, Zapier, Softr o Retool.

Por último, creo que lo más importante, este cambio de trabajo me ha servido para conocerme más a mí mismo. Lo que valoro, lo que necesito y donde puedo aportar más. Me gusta trabajar en entornos de confianza y colaboración y que las personas de mi alrededor se sientan bien y cuidados. Muy relacionado con la cultura y mi cambio de Manager a Individual Contributor y las limitaciones que he encontrado con él.

TeachT3ch

Otra de las satisfacciones del año fue seguir participando en Teacht3ch.

Empezamos con las primeras Winter Sessions, donde profundizamos en temas más avanzados para que nuestros antiguos alumnos pudieran seguir creciendo, y con ellos se uniera todo el que quisiera y conociera la labor que estábamos haciendo. Pude dar un taller de APIs, que preparé y di con mucho cariño, disfrutando mucho la experiencia.

Después llegó el curso de verano y con él una nueva promoción de personas maravillosas con ganas de buscar una oportunidad dentro del desarrollo. Personas con diferentes experiencias vitales, laborales y académicas que nos aportan muchísimo a los que estamos cerca y que estoy seguro aportarán mucho al sector. Si el año pasado di la primera clase, este año pude dar una de las últimas y fue genial ver como personas que muchas veces empiezan de cero evolucionan en unas pocas semanas.

Fue un año de crecimiento y consolidación. Con una nueva web súper bonita, muchas personas nuevas ayudando, crecimiento en redes y la guinda del reconocimiento de Manfred mencionándonos como candidatos al proyecto del año. Todo ello con el único fin de llegar a más gente y seguir ayudando con nuestro tiempo a personas a las que aprender programación les puede cambiar la vida.

Siempre me quedo con la sensación de querer aportar más y disfrutar más de la experiencia, pero me es difícil sacar tiempo y normalmente llego con la lengua fuera. Por eso estoy agradecidísimo a mis compañeros que dedican tanto y empujan para que este proyecto tan bonito siga creciendo. A vosotros, un millón de gracias.

Comunidad

Lo que he recibido de la comunidad también ha sido de lo mejor del año. Como mencionaba en el último artículo que escribí, la TarugoConf fue la culminación de un proceso que empezó hace años de querer mostrarme. Años de un esfuerzo que ha sido recompensado con creces por la gente que he conocido y la red que tengo ahora mismo por la que me siento muy afortunado. Disfruté mucho del evento y ojalá haya este año más opciones de asistir a eventos presenciales para seguir disfrutando.

También he conocido personas geniales e interesantísimas del sector que me aportan mucho: por sus conocimientos, experiencias, visión, por compartir opiniones o desafiar las mías. No quiero nombrar a nadie ya que tengo la suerte de que han sido muchas. Espero mantener este año estas relaciones e incrementarlas.

Para terminar, he de reconocer que he llegado a fin de año algo exhausto en este sentido, sobre todo con mi principal red social que es Twitter. Con la sensación de no aportar y de que no me aporta demasiado. Toda la polémica con la plataforma también me ha desmotivado bastante. Toca redefinir la perspectiva para encontrar cuál es la mejor forma de seguir participando en esta comunidad que me parece tan importante y en la que quiero seguir aportando mi granito de arena.

¿Qué le pido al 2023?

Suena a tópico, pero lo único que le pido a 2023 es salud. Salud física y mental. Porque llevo años posponiéndola y sacrificándola esperando “a que sea buen momento”: a crecer algo más, al siguiente paso en mi carrera, al próximo cambio de trabajo…

Tengo que redefinir la relación que tengo con el trabajo y enfocarlo de una forma más sana. Manejar mejor mis expectativas y la visión romántica que tengo para no hacerme daño. Controlar mi autoexigencia y la presión que me pongo. Todo para conseguir estar presente y disfrutar cada ámbito de mi vida: el laboral, el personal y el familiar.

Tengo que crear buenos hábitos que me permitan sentirme bien y cuidar mi cuerpo para estar el máximo tiempo y en el mejor estado posible con mi familia. Además de dar el ejemplo para que ellos se cuiden. Comer sano y encontrar el tiempo para hacer ejercicio. Buscar algún deporte que me ayude y también me sirva de desconexión.

2023 debe ser un año de reconstrucción a una forma más sana de vivir. Debo trabajar para encontrar la dirección y dejar de pensar tanto en la velocidad. Me cuesta mucho desprenderme de esa sensación de llegar tarde de la que escribí hace ya bastante tiempo. Más aún cuando empiezas de cero, cuando das un paso en falso y tienes que volver atrás.

Pero quiero pensar que todo ayuda y que no es tan malo seguir explorando para encontrar en lo que aportas más y lo que te hace más feliz. Como dice una de las canciones principales de Los Anillos del Poder, la nueva serie del Señor de los Anillos, quiero pensar que: “no todos los que se preguntan o vagan están perdidos”

No te vendas, muéstrate

2022-10-22T22:00:00.000Z

Hace unas semanas terminé un proceso de transformación que me ha llevado más de 4 años. Lo hacía asistiendo a mi primer evento presencial grande, la Tarugo 22. Fue el último esfuerzo, comprar una entrada meses antes para asistir solo a un evento sin saber si iba a conocer a alguien. Y terminó con una gran recompensa personal, participando en una gran celebración, sintiéndome una pequeña parte de una comunidad muy bonita, disfrutando mucho del evento y recordando el proceso que me llevó hasta allí y de lo vivido en el camino.

Para entender esta transformación es necesario saber el origen. Soy introvertido y desde que tengo recuerdo he sido muy inseguro, con miedo a equivocarme, al rechazo, a lo que los demás puedan pensar o decir de mí. Esto me llevó durante mucho tiempo a vivir en modo T-Rex, quedándome muy quieto para que nadie pudiera verme. Pero a la vez sufría porque quería hacer cosas, estar con gente, participar, ser aceptado. Quería ser visto.

Ser introvertido no significa que no te guste estar con gente. Significa consumir energía porque, mientras una parte de ti disfruta de ello, otra en segundo plano no para de analizar cada cara, gesto, palabra, cada cosa que dices, para saber si la has liado, intentando averiguar qué están pensando sobre ti. Significa que seguramente después pasarás gran parte de la noche dando vueltas a un comentario y lo que podrías haber hecho al respecto o la impresión que habrás dado. Significa acabar exhausto y que un pequeño incidente te deje KO pensando que para qué te metes en esos jaleos y que nunca más. Al menos, eso ha sido gran parte de mi vida para mí.

Durante muchos años fui un consumidor en la sombra de la comunidad tech, admirando a gente de nuestro sector, siguiendo lo que decían, viendo las charlas online, pero sin atreverme nunca a tomar una posición activa. Seguía en ese modo T-Rex y seguía sufriendo cada vez que me apetecía preguntar, participar, aportar y no podía. Me encanta nuestra profesión, aprender y compartir lo que sé, pero eso estaba en gran parte vetado para mí.

Hace unos años esto cambió gracias a que encontré a gente maravillosa que me tendió la mano para enseñarme y acompañarme. Por ello siempre les estaré agradecido. Asistí a meetups, empecé a escribir, participé en comunidades, di alguna charla. Me di cuenta de lo bonito que es mostrarse y es lo que quiero contar hoy.

La marca personal y el saber venderse.

Hace ya bastantes años que se puso de moda el concepto de marca personal y con ella volvió uno de esos mensajes que te repiten una y otra vez en el mundo profesional: hay que saber venderse.

Debo reconocer que este mensaje nunca me gustó, e incluso me generaba cierto rechazo. Seguramente aquí entran prejuicios y malos entendidos, pero es algo que nunca conectó conmigo. Para mí saber venderse implicaba mostrar una visión irreal de ti, perfecta, bien porque eras un súper experto en algo (lo cual nunca he sido) o por exagerar tus habilidades. Significaba competir, ponerte por encima de los demás. Significaba hacer A para conseguir B. Yo quería empezar a ser más activo e investigué sobre este tema pero no me convencía por todos estos motivos.

Recuerdo en aquella época hablar sobre estos temas con mi amiga Lourdes, que llevaba la parte de Marketing y Comunicación de la empresa. Recuerdo que me decía que tenía que ser más activo en redes como LinkedIn, y yo contestarle que si empezaba a estar más activo en LinkedIn se preocupara, porque en ese caso no estaría creando marca, sino buscando trabajo.

Y este es nuestro sector. Vivimos en una realidad en donde en la mayoría de los casos, sin hacer nada especial, nos vienen a buscar y no tenemos que hacer ningún esfuerzo por destacar e ir a buscar fuera. Pero esto es un arma de doble filo. Porque sin hacer ese esfuerzo consciente no sabemos si el que nos viene a buscar es el que a nosotros nos conviene y el que nos va a llevar hacia donde queremos dirigirnos. Tampoco sabemos si lo que vemos alrededor es representativo de la realidad que existe o estamos dejando de ver muchas opciones. Y de esta manera, perdemos muchas oportunidades para definir nuestro propio camino. Uno que nos ilusione y nos lleve allí donde seamos más felices.

La alternativa. Mostrarse

En esa misma época que hablaba con Lourdes de esto, también descubrí muchas otras cosas. Ella misma colaboraba en Adalab y Tech Shessions como mentora y te hablaba con pasión de ello. También estaba mi amiga Kate, a la que admiro muchísimo, que no paraba de buscar oportunidades de aprender, uniéndose a comunidades, yendo a meetups y conociendo a gente muy interesante.

Gracias a ellas descubrí que había otra manera de entrar en la comunidad que no tenía nada que ver con vender. Era aprender, participar, compartir, ayudar. Una alternativa que sí encajaba conmigo pero que tenía un requisito, mostrarse. No valía ser una parte pasiva de la comunidad, sino que requería ser activo y estar presente.

Empecé a ir a algún meetup con Kate, a conocer gente del sector que hacía cosas chulísimas, a hablar con personas que había seguido desde hace mucho tiempo. Surgió la oportunidad de dar una charla en un evento de IOT y me encantó. Y, casualidades de la vida, esas oficinas a las que asistía a los meetups se convertirían en mi casa, y ese anfitrión al que admiraba por todo lo que contribuía a la comunidad se convertiría en mi jefe.

Tuve la oportunidad de entrar en Liferay, en gran parte buscada por trabajar con personas de la comunidad que admiraba tanto y estaban dentro, y por ser un producto open source con su propia comunidad. Antes de entrar abrí este blog publicando mi primer artículo y reinicié mi cuenta de Twitter para prepararme, con la convicción de que quería ser activo y aportar. Trabajé con personas geniales que tenía como referente de lo que me encantaría llegar a ser. Y participé en una comunidad muy bonita, que es la de Liferay, ayudando a personas con lo que iba aprendiendo, y mostrando en lo que estábamos trabajando.

Y con este esfuerzo consciente de mostrarme y con constancia para vencer mis miedos, vinieron muchísimas cosas muy bonitas. Aprendizajes, personas maravillosas, eventos, como los de Liferay y la LicorcaConf, charlas y talleres, colaboraciones con gente top, como TeachT3ch y Rviewer, y muchas cosas más.

¿Por qué mostrarse?

Y después de este rollo seguramente te estés preguntando: “Vale, ¿pero por qué iba a querer yo mostrarme?”

Estos son algunos de los motivos por los que creo que merece la pena mostrarse:

Por la comunidad

La comunidad es una de las cosas más bonitas que tenemos en nuestro sector. Una comunidad tan abierta y colaborativa que no sólo comparte casos de éxito, sino aprendizajes, errores, e ideales. Grandes profesionales que buscan siempre cómo mejorar y comparten su experiencia. Tener acceso a ella me parece valiosísimo.

Además, me encanta la posibilidad de tener acceso tanto a grandes referencias de nuestra profesión como a referentes más cercanos. Personas que van unos años por delante de nosotros y nos muestra que nosotros también podemos conseguirlo.

Por el networking

Vivimos en una burbuja profesional donde, según tu círculo personal, es difícil encontrar personas que te entiendan y con las que puedas compartir tus aspiraciones y frustraciones. No tener una red amplia de personas distintas que te entienda te limita a tus pensamientos, que pueden ser completamente equivocados, dependiendo sólo de tu experiencia y de tu entorno para crecer.

También es un sector tan amplio que es difícil conocer todas las posibilidades que te da la tecnología para trabajar y saber de ellas me parece muy importante.

Por el autoconocimiento

A veces vivimos tan callados, con tanto miedo al error, que ni siquiera nos atrevemos a hablar con nosotros mismos. ¿Te ha pasado alguna vez que alguien te pregunte con verdadero interés en escuchar tu opinión y, mientras respondes, te das cuenta de que lo que sabías era valioso? Como si tú fueras el primer sorprendido al oír lo que piensas. Igual soy raro… pero a mí me ha pasado.

Escucharnos desde fuera es una herramienta fantástica para conocernos. Lo que sabemos, lo que valoramos, lo que nos interesa. Además, conocerte me parece un requisito imprescindible para creer en uno mismo.

Por la confianza

Según te conoces más y te atreves a compartir tus pensamientos, tu confianza crece.

Comprobar que cuando hablas hay gente que te escucha, ya sea para aprender o debatir, darte cuenta que eres lo suficientemente valioso para que alguien se esfuerce en mostrarte su visión o en alabar tu opinión es algo genial.

Por el crecimiento

No decir nada por miedo al error no te libra de estar equivocado, y no moverte de lo que ya sabes no impide que el mundo se siga moviendo.

Tener la oportunidad de que alguien nos muestre, nos enseñe y nos corrija es increíble. Poder tener un crecimiento que va más allá de nuestra propia visión y experiencias, accediendo a las visiones y experiencias de los demás.

Para aprender a comunicar

En el mundo actual cada vez es más necesario colaborar y cada vez más difícil vivir sólo especializado en tu área. La comunicación es fundamental y diría que es la principal fuente de nuestros problemas y el mejor camino hacia nuestras soluciones.

Aprender a comunicar, saber organizar tus ideas, expresar opiniones, debatir de manera sana, influir…, es algo muy preciado profesionalmente.

Lo que también tienes que tener en cuenta

Como te he dicho hasta aquí, creo que mostrarse tiene muchos beneficios y me ha aportado mucho, pero también viene con un coste que debes considerar:

El coste de tiempo

Según cómo lo hagas, mostrarse puede suponer mucho tiempo. En momentos en los que he estado más activo era como tener dos trabajos con el consecuente desgaste de energía. No la parte de compartir, que podía gestionarla mejor, sino por los compromisos que había adquirido con otras personas que a veces me llevaban al límite.

También por mucho que sea algo distinto a tu trabajo, sigue estando relacionado con tu profesión, por lo que no cuenta como un descanso completo para despejar la mente. Es necesario que marques límites y descanses de verdad haciendo otras cosas (o sin hacer nada).

Las expectativas

Muchas veces somos nuestro peor enemigo. La autoexigencia y la presión que nos ponemos encima es enorme. Es difícil empezar a mostrarse y muy fácil ver todo lo que hacen los demás. Las comparaciones son odiosas y es difícil no compararte con grandes referentes una vez empiezas, asumiendo que tú deberías estar haciendo lo mismo.

Gestiona las expectativas, marca tus propios objetivos, y fíjate sólo en ti mismo para evitar esto. Como en el resto de la vida, la única comparación sana y verdadera es con uno mismo.

El coste mental

Según tu forma de ser, empezar a mostrarse puede resultar mentalmente agotador. Yo al principio cada vez que escribía un tweet, volvía corriendo a revisarlo por si había cometido alguna falta de ortografía o se podía entender mal, lo chequeaba 3 o 4 veces y a veces lo acababa borrando.

También, aunque la mayor parte de lo que recibas sea positivo, el cerebro tiende a enfocarse en lo malo. Y vendrán comentarios malos. Para mí cada cada mensaje negativo o malintencionado ha sido como un mazazo y ha supuesto muchos dolores de cabeza.

Pero también ha sido un gran aprendizaje. Gracias al poder de la costumbre, poco a poco, poder compartir con más confianza y aprender a lidiar y relativizar este tipo de comentarios.

Mostrarse no es un requisito, es un PERK

Aquí viene un disclaimer. Mostrarse no es un requisito para ser un buen profesional. Hay personas increíbles que no encontrarás en la comunidad, dando charlas o escribiendo en redes. Cada uno tiene su visión vital y situación personal, y no pasa nada.

Mostrarse me parece un beneficio y nada más. No juzgues a una persona por lo que contribuye o no en redes, por los eventos a los que asiste o por las charlas que da, ya que con bastante probabilidad te estarás equivocando. Mejor aún, no juzgues.

La vida que mostramos es un pequeño fragmento de nuestra vida real, y además una que puede estar muy distorsionada. No saques conclusiones de ello.

Conclusión

Y este ha sido mi viaje. Un viaje lleno de aprendizajes, crecimiento y recompensas muy bonitas. Un viaje también de esfuerzo y desgaste, pero que ha merecido la pena. Un viaje donde aprendí que no hace falta ser un experto, sentar cátedra o dar una visión perfecta de uno mismo para relacionarte con los demás. Que se puede compartir desde los errores, la humildad, la experiencia, y la gente lo valora y agradece. Que no hace falta venderse, sólo mostrarse.

Y eso quería decirte hoy, junto con otros grandes tópicos, que por ser tópicos no dejan de ser verdad. Que si haces cosas pasan cosas. Que si das desinteresadamente, sin esperar recibir nada a cambio, eres recompensado con creces. Que lo más bonito de nuestra profesión son las personas. Que no hay nada que dé más energía que ayudar a los demás. Que si eres buena persona atraes a buenas personas.

Hoy me siento muy afortunado por lo conseguido, por lo vivido y por las personas que tengo a mi alrededor. Ojalá este texto te sirva para lanzarte a conseguir lo mismo o valorar lo que ya tienes ✨.

Onboardings exitosos y catástrofes aéreas

2022-09-20T22:00:00.000Z

Son casi 10 años de experiencia profesional y 7 empresas. En este tiempo han cambiado muchas cosas. Otras no. Otras se han ido reafirmando con el paso del tiempo, según las he ido repitiendo y viendo alrededor. Y una de las que tengo más presente es lo difíciles que son los primeros días en una empresa y la importancia que se le debe dar a los procesos de onboarding.

Los días más difíciles de mi vida profesional con diferencia han sido los primeros días en una empresa. Empezar de cero, sin conocer a nadie, sin referencias, sin saber qué vas a encontrar, qué vas a hacer, si acertaste o si vas a ser capaz de tener éxito. Y es algo que, al menos para mí, no mejora con los años. Cada vez me conozco más, pero una parte de quién soy es lo que los demás piensan de mí. Y volver a empezar en un lugar donde no me conocen es perderme y dudar de si volveré a ser todo lo que era o me quedaré por el camino.

A pesar de que siempre han sido muy duros, lo que sí me ha dado la experiencia es la seguridad de que estos primeros días pueden ser más o menos difíciles según la consciencia y la voluntad que ponga la empresa en el proceso de onboarding. También según la empatía de los compañeros que tengas alrededor.

En este tiempo he vivido algunos onboardings exitosos y auténticas catástrofes aéreas. También he participado, primero como compañero y más tarde como líder de equipo, invirtiendo mucho esfuerzo en mejorar estas experiencias. Por eso me gustaría aportar mi granito de arena, contando lo que he vivido y mi visión actual de los onboardings, para que entre todos les demos la importancia que merecen y podamos hacerlos cada día mejor.

La importancia del onboarding

Hace poco leí un artículo de un periódico nacional donde hablaban de los procesos de onboarding. En él mencionaba encuestas donde un 75% de los encuestados contestaron que tenían un mal recuerdo de su fase de incorporación y un 33% que buscaba un nuevo empleo durante los 6 primeros meses. Podéis leer el artículo completo aquí. Estos datos me parecieron muy chocantes, aunque teniendo en cuenta mi experiencia, la verdad que tampoco me sorprendieron.

Si pienso en mis onboardings me he encontrado todo tipo de problemas. Problemas con el contrato, con cláusulas muy restrictivas sobre las que no se había hablado en ningún momento. Problemas con mi equipo de trabajo, el cuál no había llegado o tenía que ponerme a montar o arreglar, o con el acceso a las cuentas de la empresa que necesitaba para trabajar. Amenazas de cierre de proyecto o despido de la plantilla el primer día que me incorporaba. Jefes que no querían ser jefes, directores que no entendían qué hacía allí… Y lo peor de todo era la sensación de abandono y soledad que mencionan en el artículo y que era la que más me dolía y me hacía plantearme si me había equivocado con mi decisión. La mayoría de las veces me he encontrado comiendo solo y sin una interacción social más allá de las necesarias para referirme a documentación durante días y días.

Lo cierto es que de todos mis onboardings sólo podría considerar uno como muy bueno, otro como bueno y otro a medio camino. Y es curioso que, echando la vista atrás y sin haber sido plenamente consciente hasta ahora, coincide que mis mejores onboardings fueron mis experiencias más largas y los peores las más cortas.

El onboarding es la primera impresión que recibes de una empresa y, como suele decirse, no tendrás una segunda oportunidad para causar una primera buena impresión. Es una impresión que marca las expectativas, confianza y motivación para comenzar una nueva etapa y que es muy difícil de revertir si no es la adecuada.

UPA, Un Paso Adelante

Pensando en los requisitos para un buen onboarding me viene a la cabeza este acrónimo que seguramente pondrá nostálgico a algunos de los que sois de mi generación. Un buen onboarding tiene que conseguir que el empleado de Un Paso Adelante y para ello se debe construir sobre tres pilares:

Ubicación: ubicar al empleado en la empresa explicando la misión, cultura, negocio, organización, departamentos y proyectos que se están llevando a cabo.
Preparación: preparar al empleado dándole las herramientas necesarias para realizar su trabajo, formándole y guiándole en las tecnologías, procesos y proyectos en los que va a participar.
Acompañamiento: acompañar al empleado de manera personal, preocupándose por su bienestar, presentándole oportunidades de conocer a otras personas de la empresa y del equipo y dedicándole tiempo de calidad para construir las relaciones y la confianza.

Estos tres pilares se deben construir desde tres esferas: compañía, equipo y persona. Por ello, creo que no puede haber un buen onboarding sin la implicación de toda la compañía, aunque desde el equipo e individualmente puedas cubrir parte de estos requisitos y conseguir una experiencia bastante superior a la media.

Destacar que para mí, la parte más importante es la de acompañamiento personal. Y creo que es frecuentemente la más olvidada. Aquí podemos tener un gran impacto cualquiera de nosotros teniendo empatía con los compañeros que acaban de llegar, a los que un pequeño gesto como tomar un café o dedicarles una parte de nuestro tiempo en los primeros días puede significar mucho.

También decir que el onboarding no se trata del primer día, ni de la primera semana. Es un proceso más o menos largo dependiendo de la empresa, de al menos varias semanas, y por tanto requiere de un seguimiento y de una revisión contínua. Otro aspecto que suele ser olvidado.

El onboarding perfecto

Partiendo de este marco, por mi experiencia a ambos lados del proceso de onboarding y por los aprendizajes que he tenido en las empresas donde he trabajado, esta sería mi visión personal de un onboarding perfecto:

Antes del onboarding

Mi onboarding perfecto comienza mucho antes del día de incorporación, en concreto, en el proceso de selección. Empieza con un buen proceso de selección en el que has recibido la información general de la empresa y toda la información relevante sobre el puesto. Has sido evaluado en un clima agradable y de confianza y has podido empezar a construir ciertas relaciones.

También has tenido un proceso claro de aceptación de la oferta y contrato. Una carta de compromiso para cerrar con tranquilidad tu etapa anterior y un contrato claro, sin sorpresas y que idealmente te ha sido enviado unos días antes para revisar con tranquilidad y con la oportunidad de preguntar todas las dudas.

Antes de la incorporación has tenido un seguimiento por parte de recursos humanos, del manager o de ambos. En estas primeras comunicaciones se han presentado y explicado cómo será el primer día, con una agenda concreta o al menos un esbozo y acordando una hora concreta de llegada para asegurar que hay alguien esperándote para comenzar.

Tu primer día

El primer día te recibirá una persona de Recursos Humanos. Al llegar os reuniréis en una sala en donde te explicarán la organización de la empresa, cultura y valores. Te presentarán el organigrama para que tengas una idea de la estructura de la empresa, diferentes departamentos y personas clave de cada uno de ellos. Te explicarán los procesos habituales del día a día como horarios, políticas de trabajo, vacaciones, bajas y herramientas asociadas para gestionar tu día a día. Te darán el contrato, que ya habrás podido revisar los días anteriores, y te dejarán unos minutos para que lo leas con tranquilidad y firmes. Después te entregarán tu ordenador y configurarán tu cuenta contigo para confirmar que tienes todo lo necesario para empezar. Algún detalle en forma de merchandising será genial para que empieces a sentirte parte de la empresa. Por último, si es un onboarding presencial, te mostrarán la oficina y te presentarán a las personas que se encuentren allí antes de dejarte con tu equipo.

A continuación será el momento de encontrarte con tu manager y equipo. Tu manager tomará el testigo para hacer un onboarding más cercano a tu trabajo del día a día. Te hará una introducción a la misión del equipo, objetivos, historia, proyectos en los que trabajarás, procesos y herramientas. Esta reunión incluirá una explicación del proceso de onboarding y fijará las expectativas para las primeras semanas. Por último, será el momento de conocer al equipo en un entorno informal, tomando un café presencial o virtual para conoceros personalmente.

El resto del día tendrás tiempo de familiarizarte con tu ordenador, terminar de configurar tus cuentas y empezar a explorar tus herramientas de trabajo, siempre con el apoyo de tus compañeros de equipo. Si se trata de un onboarding presencial, alguien del equipo estará pendiente para invitarte a comer con ellos y presentarte a otras personas de la empresa.

En estos primeros días también será muy útil la figura del buddy o compañero. Una persona ajena al equipo y que conozca bien la empresa, que será un punto más de contacto para preguntarle dudas acerca del día a día y de la empresa en general. Conocer a una persona de fuera de tu cámara de eco también es una ocasión fantástica para conocer y empatizar con otros departamentos cuyo tipo de trabajo es más desconocido para ti y una forma genial de que surjan oportunidades para colaborar. El primer día podrás quedar con tu buddy y tomar un café en un ambiente distendido para empezar a conoceros.

Acabado el primer día, el onboarding no habrá hecho más que empezar. Deben venir muchas más acciones por parte de tu empresa y equipo para asegurar que tu incorporación es un éxito.

Siguientes pasos

Poco tiempo después de incorporarte tendrás la oportunidad de participar en una de las sesiones de onboarding recurrentes organizadas por la empresa. Constarán de una serie de charlas con personas clave de la empresa para las incorporaciones recientes, donde te hablarán de los valores, misión e historia de la empresa y cada uno de los departamentos se presentará explicando cuál es su trabajo y objetivos. El ambiente será distendido para que puedas hacer todas las preguntas que necesites. Según la logística de la empresa podrán ser sesiones grabadas, pero siempre con un punto de contacto cercano para hacer preguntas. Una vez acabadas las sesiones tendrás una visión completa de tu empresa y a lo que se dedica cada unidad de negocio.

En estos primeros días también tendrás diferentes acciones que te ayuden a progresar en tu incorporación mientras conoces y comienzas tu trabajo del día a día. Estas acciones serán de los siguientes tipos:

Meetings: reuniones informales para seguir conociendo a tu equipo y colaboradores cercanos. Por ejemplo, si eres una persona de desarrollo estará bien poder conocer compañeros en el área de QA, producto o diseño. También tener 1:1 con cada uno de tus compañeros de equipo para conoceros personalmente.
Herramientas y tutoriales: acciones centradas en conocer las metodologías y herramientas principales con las que trabajarás. Momentos para explorar por tu cuenta, seguir algún tutorial o juntarte con algún compañero experto en dicha herramienta para que te guíe en su uso.
Formaciones: formaciones acerca de las tecnologías que vas a usar y del propio producto. Es un momento muy bueno para profundizar antes de entrar en el barro. También me parece fundamental en el caso de empresas de producto que conozcas y sepas usar los productos de la empresa como lo haría cualquier usuario.
Hitos personales: dentro de tantas acciones generales es importante ir introduciendo hitos relacionados con el trabajo concreto que vas a realizar para poder empezar a sentirte productivo y parte del equipo. Según tu experiencia y entorno, estos hitos personales pueden ser más o menos acompañados. Aquí podrás hacer tu primera revisión de código, investigar tu primer bug, hacer tu primera tarea de desarrollo, hacer el primer despliegue…

Tu agenda estará bien balanceada entre el tiempo de reuniones y el tiempo libre para enfocarte en lo que quieras. Son días de mucha información en donde una agenda muy concreta puede agobiarte y llegar a un momento de colapso donde no puedas procesar más información. También balancear los momentos de trabajo individual y las acciones colectivas, ya que las acciones con otras personas puede consumir mucha energía. Lo ideal será que tengas una lista de tareas a completar para tener autonomía y poder organizar las tareas según el momento del día y energía.

En los primeros días te juntarás diariamente con tu manager para comprobar cómo va todo y seguir construyendo una relación de confianza. Poco a poco se irán espaciando estas reuniones hasta la cadencia regular que mantendrás normalmente (semanal, bisemanal, …). Recursos Humanos también realizará un seguimiento para comprobar cómo va el proceso y seguir conectado contigo durante toda tu etapa profesional.

El final del onboarding

El onboarding terminará cuando tú y tu manager lo creáis adecuado. En estas primeras reuniones será un tema recurrente a tratar y acordaréis cuando te sientes preparado para dar por finalizado el proceso. El fin del proceso no significa el fin del acompañamiento, aprendizaje ni de la creación de conexiones, ya que me parecen parte fundamental del trabajo, sino el fin de esta primera etapa donde ya te sientes preparado, confiado e integrado en la empresa.

Al finalizar el proceso de onboarding tendrás la oportunidad de dar feedback y sugerir mejoras. Tú acabas de vivir el proceso y no habrá nadie mejor que tú para evaluarlo y hacer que los siguientes onboardings sean aún mejores.

Conclusión

Este sería el onboarding perfecto que me gustaría construir o vivir personalmente. Son muchas cosas, pero lo cierto es que lo básico y fundamental se limita a unas pocas. En concreto, a tomarse realmente en serio el proceso de contratación e incorporación de una persona y tener empatía con el momento vital por el que pasa al iniciar un nuevo trabajo. Preocuparse verdaderamente por la persona. Algo que debería ser de sentido común pero que lamentablemente una vez más es poco común en nuestro mundo profesional.

Espero que nos vayamos dando cuenta de la importancia de estos procesos y del poder que tenemos cada uno de nosotros para mejorarlos. Así, poco a poco, conseguiremos que todos tengamos una experiencia mucho más satisfactoria en estos momentos tan difíciles de nuestra vida profesional.

Oda a la vida media

2022-08-20T22:00:00.000Z

Este es otro de estos artículos personales que no sé si escribo más para mí o para los demás, aunque espero que haya alguien que lo lea, se pueda ver identificado y le sirva.

Lo escribo unas pocas semanas después de cumplir 35 años y unas pocas horas antes de volver a empezar de cero. En una nueva empresa, nuevo sector, nuevas tecnologías y volviendo a empezar desde abajo después de unos años liderando equipos.

Haciendo balance de lo conseguido en estos 10 años trabajando me siento muy afortunado por la carrera profesional que he llevado. Pero también me doy cuenta de que una gran parte de este tiempo he vivido en cierta forma, como diría Freddie Mercury, bajo presión. Una presión que, pensando en frío y con la experiencia, me colocaba yo a mí mismo.

Creo que he fallado al manejar las expectativas y me he dejado llevar por ideas no del todo reales. Y esto me ha llevado a esta presión algo ridícula que no me ha dejado disfrutar del momento y de los logros conseguidos.

Comienzo de nuevo con la esperanza de no cometer los mismos errores y con el objetivo de hacer lo que debí hacer desde un principio, disfrutar de la vida media.

Under Pressure

Trabajar en el sector tecnológico es en muchos aspectos trabajar en un sector privilegiado. La tecnología y el software se han comido y siguen comiéndose el mundo. Pero eso puede hacer pensar que, si tú no te lo estás comiendo también, es que algo estás haciendo mal.

Si no has tenido una idea millonaria, tienes tu propia empresa, o estás trabajando para una de las FAANG. Si no estás viviendo en Silicon Valley o de nómada por el mundo mientras programas desde la piscina parece que algo falla. El éxito parece tan al alcance de la mano, sólo con un ordenador y pensar un poco, que no conseguirlo duele y obsesiona.

Las personas de nuestro entorno de fuera del sector seguramente no sepan decir a qué nos dedicamos, pero es probable que algún comentario de éstos te hayan soltado. Alguna historia de algún conocido que ha conseguido este “éxito”. Y, aunque en el momento parezca absurdo y no le des importancia, eso va calando y calando, afectando al día a día.

Parece una tontería, pero incluso siendo como soy, una personal del montón y viviendo tan lejos de Estados Unidos y su gran sueño americano, he sentido esta presión y perdido mucho sueño con estas ideas rondándome la cabeza.

Es el doble filo del sector. De nuestra situación privilegiada y la imagen distorsionada que nos suele llegar. Tenemos tantos casos de éxito que esa palabra se ha hecho muy grande y difícil de llenar. Tenemos tan cerca a grandes referentes que es muy fácil sentirte pequeño. Es muy fácil sentirte siempre insatisfecho. Tengas lo que tengas. Consigas lo que consigas.

El triángulo de hierro de la vida profesional

Muchas veces me viene a la memoria una conversación con mi amigo Álex mientras íbamos a comer desde el trabajo. Me explicaba que en el trabajo existe un triángulo de hierro formado por lo interesante que es el trabajo, las condiciones y la estabilidad. Puedes moverte dentro de este triángulo, acercarte a dos de estas tres características pero es imposible conseguir las tres. Debes aprender a vivir en este espacio intermedio. Y quererlo todo sólo es la receta para quemarte y no disfrutar de la vida.

Recuerdo revolverme un poco hacia esta idea, pensando que no era así, que se podía conseguir todo y no querer verlo era pecar de poco ambicioso. También recuerdo la presión por no conseguir resultados que en el fondo sabía eran imposibles. Por no lograr reconocimientos, mejoras, ascensos. Por dejar pasar procesos de selección que me convencía serían oportunidades únicas que estaba desaprovechando. Por no estar haciendo lo suficiente. Por no estar sacrificando lo necesario. Noches sin dormir dándole vueltas a todo esto.

Y según pasa el tiempo no puedo más que darle la razón a Álex. Durante mi carrera profesional he vivido dentro de este triángulo y se ha cumplido exactamente lo que me explicó. Los trabajos más interesantes fueron más bien precarios y con bajas condiciones. Los trabajos mejores distaron del concepto de interesante que tenía en la cabeza. Y el empeñarme en llegar a todo ha sido mi mayor fuente de frustración.

La realidad

Y siendo como decía del montón y sin renunciar a la forma de vida que he elegido y a mi familia, lo cierto es que he tenido una vida profesional que me hubiera costado imaginar en un principio.

He trabajado en proyectos muy bonitos. Sectores como la robótica, IOT, Inteligencia Artificial. Organismos como la OTAN y la Agencia Espacial Europea. Productos propios muy interesantes. He tenido grandes compañeros, personas a las que admiro mucho y de los que muchos de ellos se han convertido en amigos. He crecido y he aprendido mucho en el camino.

Pero pese a todo también he tenido muchas noches sin dormir, y he sentido esa presión que mencionaba de una manera casi constante. He vivido con la sensación de que se me estaba escapando algo. Que no estaba esforzándome lo suficiente. Que tenía que sacrificar más. He querido llegar a todo y me he quemado más de una vez, dejando de valorar lo que tenía en ese momento.

He fallado al menospreciar ese punto medio donde dijo Platón que está la virtud. Me he dejado engañar por los que equipararon la mediocridad, que hacía referencia a este punto medio, a lo malo o de poco mérito. He vivido queriendo siempre más y haciéndome siempre de menos, sin darme cuenta de lo bonito que hay en la vida media, y no quiero seguir así.

La realidad es que la gran mayoría de empresas no cambiarán el mundo. Que tu trabajo no marcará un hito en la historia. Que no te harás rico y famoso. Y no pasa nada.

Vuelta a empezar

Y vuelvo a empezar de cero, con muchas ganas e ilusión por vivir esta vida media. Con la intención de no cometer los mismos errores que en el pasado. Con ganas de estar en ese punto intermedio del triángulo. Sin presión, valorando lo que tengo y disfrutando de lo que consiga. Con ambición de mejorar y hacer grandes cosas, pero sin dejarme cegar por imposibles. Disfrutando del camino.

Lo que llegue llegará. Porque ahora sé que, consiga lo que consiga, si no disfruto en el proceso habré fracasado. Porque el éxito es ser feliz y vivir el camino.

DRY no es (sólo) lo que piensas

2021-10-14T22:00:00.000Z

Seguramente DRY fuera una de los primeros principios de desarrollo de software de los que oíste hablar. Imagino que mientras programabas al lado de algún compañero copiaste y pegaste un bloque de código y éste te dijo algo así como: “¡Oye! Eso va en contra de DRY. No te repitas. Don’t Repeat Yourself!”. O viste un artículo en internet y, claro, con ese acrónimo tan pegadizo se te quedó grabado en el cerebro.

Y así venía a tu mente cada vez que veías el mismo código varias veces o tenías la tentación de copiar y pegar. Y así lo transmitiste siempre que viste una ocasión.

Así al menos fue para muchos de nosotros. Y al empezar a programar es genial tener reglas tan claras de lo que está bien y está mal, de lo que se debe y no se debe hacer. Pero según ganas conocimientos y experiencia te das cuenta de que nada es universal, correcto o incorrecto, blanco o negro. Que las líneas son difusas y que nada es tan fácil como parece, incluyendo DRY.

Hoy quiero escribir de por qué creo que DRY es mucho más de lo que habitualmente se piensa, y de que no trata de ti, no trata sobre repetir, ni siquiera se trata de código, y no siempre es “no”.

Un momento, ¿qué es DRY?

DRY viene del acrónimo “Don’t Repeat Yourself” y es uno de los principios de desarrollo más extendidos. Fue acuñado por Andy Hunt y Dave Thomas en su libro The Pragmatic Programmer, uno de los libros que siempre recomiendo leer a todo desarrollador.

DRY surge de los peligros de duplicar el conocimiento, lo que implica que ante un cambio debemos acordarnos de todos los lugares donde duplicamos ese conocimiento o caeremos en inconsistencias en nuestro sistema. El principio completo es:

Toda pieza de conocimiento debe tener una única, precisa y completa representación dentro de un sistema.

Si nos quedamos con el principio completo tendremos una idea mucho más clara de lo que representa DRY, pero si tan sólo nos quedamos con el acrónimo nos perderemos muchos matices que nos harán simplificar en exceso de que trata.

DRY no trata sobre ti

Cuando trabajas solo todo resulta bastante sencillo. Comienzas un proyecto y lo vas haciendo crecer. Así es fácil darse cuenta cuando, de repente, tienes la misma necesidad que hace un rato o unos días y necesitas usar el mismo código. Entonces te dices a ti mismo: “Recuerda. DRY. Don’t Repeat Yourself”. Así que abstraes la lógica, refactorizas para llamar al mismo código desde los diferentes puntos tu código y sigues tu proyecto con la satisfacción del que consigue hacer las cosas bien hechas.

Pero cuando te incorporas a un equipo te das cuenta que la cosa se complica. Ya no sirve con que estés atento a no repetir el código que hiciste hace unos días, sino que también debes tener en cuenta el código de tus compañeros. Y tus compañeros deben tener en cuenta el código que tú estás haciendo. De nada sirve que cada miembro del equipo no se repita a sí mismo, si todos acaban repitiendo lo mismo entre ellos.

Y es que como tan bien dice esa frase hecha en inglés: There’s no I in TEAM. Y cuando sois muchos programando, el problema deja de ser repetir y empieza a ser trabajar en equipo.

Por ello es importante saber comunicar qué estás haciendo, qué necesitas, y que tus compañeros hagan lo mismo. Saber compartir el conocimiento importante para que todo el equipo sea consciente de él. Y documentar de forma efectiva para que el conocimiento llegué a todos, incluso a los compañeros que aún no están trabajando contigo y que puede que ni siquiera te lleguen a conocer.

También es importante tener en cuenta el Principle of Least Astonishment, algo así como el principio de la mínima sorpresa, para que cuando seas tú el que desarrolles algo que creas que puede ser útil para los demás, lo situes en el lugar dónde tus compañeros esperen encontrarlo y se comporte exactamente como ellos esperan.

DRY no trata sobre repetir

Lo mismo pasa cuando llegas a un proyecto grande, con miles de líneas de código y muchos años en desarrollo. En tu pequeño proyecto era fácil darte cuenta de las repeticiones pero… ¿cómo sabes si estás repitiendo algo si no conoces el proyecto en el que trabajas?

Para saberlo necesitas conocer el código fuente del proyecto y las convenciones que se han usado en él. Cómo se estructura, qué módulos tiene, dónde se encuentran las funciones de utilidad, qué convención de nombrado usan… para así poder buscar lo que necesitas antes de programarlo.

Y debes saber bien qué es lo que estás buscando. Aquí no sólo sirve el conocimiento específico de tu proyecto, sino el conocimiento general y profundo sobre desarrollo de software. ¿Lo que estás buscando tiene un nombre concreto que corresponde a un patrón de diseño? ¿Un tipo de algoritmo? ¿Una estructura de datos? ¿Un concepto extendido en programación? Puesto que para buscar algo tienes que saber ponerle nombre.

Y por último, también debes saber cómo buscar. Pues cuando trates con proyectos grandes, de nada sirve saber qué buscar si tienes que hacerlo manualmente entre miles de ficheros. Por ello también es importante dominar las herramientas de búsqueda de tu IDE o comandos de terminal como find y grep para encontrar aquello que buscas.

DRY no trata sobre repeticiones

Si esto te sonaba algo confuso, aquí se complica aún más. Porque realmente DRY no trata sobre repeticiones, sino sobre patrones y abstracciones.

Puede haber código repetido que no incumpla DRY y código que a simple vista parezca muy diferente que esté incumpliendo este principio.

Habrá casos donde encontremos código que es igual de una manera casual, pero que está claro que va a evolucionar de forma diferente. Aquí sería un error extraer el código común. O casos donde el código parezca diferente, por como está nombrado y estructurado, pero que esconda el mismo patrón. En este caso deberemos abstraerlo. Y es que la clave de DRY es identificar un patrón y generalizarlo con el nivel de abstracción idóneo para que sea útil para todos nuestros casos. Ni uno más, ni uno menos.

Aquí se crean diferentes líneas de pensamiento a DRY, como WET (Write Everything Twice) o variantes que nos dicen que debemos esperar a repetir el mismo código N veces antes de abstraerlo para evitar precipitarnos. Personalmente no lo comparto ya que lo veo demasiado rígido. Habrá veces que desde un primer momento se tenga claro cuál es el patrón y podamos abstraerlo. Y otras que aún repetido 5 veces no terminemos de ver claro si se trata del mismo patrón o cuál es el nivel correcto de abstracción y sea preferible esperar a tener más conocimiento.

Lo que es importante es darse cuenta de los peligros de la abstracción prematura y que muchas veces duplicar código es preferible antes que crear la abstracción incorrecta. Sandi Metz lo explica mucho mejor que yo en este artículo que os recomiendo leer.

DRY no trata sobre código

Aunque cuando hablamos de DRY solemos hablar sobre código, no sólo aplica al código, como tan bien expresaron Andy Hunt y Dave Thomas , si no que lo tendremos que tener en cuenta para todo el conocimiento que tengamos representado en nuestro sistema, ya sea código, configuración, documentación…

Debemos tener este principio en cuenta y tomar las medidas necesarias para evitar que el conocimiento se duplique y podamos caer en contradicciones entre diferentes fuentes o partes del sistema.

DRY no siempre es no

Por último, aún habiendo encontrado la repetición, teniendo claro el patrón y el nivel de abstracción correcto, puede que a veces entren en juego otros factores que nos indiquen que no es una buena idea aplicar DRY.

Por ejemplo, cada vez que extraes un código común estás creando una dependencia entre distintas partes de tu sistema y/o entre distintos equipos. Por ello habrá que analizar si esta dependencia tiene sentido y merece la pena con los posibles problemas que puede conllevar.

También es probable que al extraer este código común debas hacerlo público en forma de API para que sea usado por diferentes módulos y/o equipos. Aquí estarás atado a mantener el contrato de tu API para no romper el código de otros equipos o clientes que puedan estar usándolo, y por ello debes estar muy convencido de que es la abstracción correcta, o sino será preferible esperar hasta estar más seguro como hemos comentado antes.

Por estas razones y otras fuera del código puede que no siempre sea una buena idea no duplicar código.

Más allá de DRY

Con este artículo quería mencionar habilidades y principios relacionados con DRY que creo que muchas veces pasamos por alto.

Pero más allá de DRY, creo que es necesario seguir remarcando que no existe un principio o patrón universal que podamos aplicar siempre, por muy sencillo o lógico que parezca. Siempre habrá ventajas y desventajas según el contexto en el que estemos y nuestro deber es hacer análisis y balance para aplicar la solución adecuada en cada caso.

Espero que te haya resultado interesante y, si te apetece, ¡seguimos la conversación por las redes!

Despertando del País de las Maravillas

2021-06-15T22:00:00.000Z

No sé cuándo cambió mi percepción del tiempo… Recuerdo ser pequeño y sentir que el tiempo pasaba muy despacio. Pensar en que faltaban meses para Navidad, para verano, para el inicio un nuevo curso con la oportunidad de empezar de cero. Meses para el próximo partido, para la próxima carrera, para que saliera ese nuevo juego, esa película que me apetecía ver, ese viaje de fin de curso. Recuerdo ir creciendo, cambiar etapas. Recuerdo mi último verano de verdad al acabar bachillerato, tan improvisado como inolvidable. Recuerdo empezar la universidad, llegar a ese lugar por explorar que era la facultad y presentarme a desconocidos que se convertirían en grandes amigos.

Me imagino que ahí es cuando empezó… En algún momento el tiempo pasó de ir despacio a acelerarse. Y es allí cuando lo vi por primera vez. Ese conejo blanco que sacó un reloj de su chaleco y empezó a decirme al oído una frase que me ha acompañado hasta hoy: “Llegas tarde, llegas tarde, llegas tarde…”

Llegas tarde

¿Cuánto tiempo ha pasado desde que empecé a perseguir a ese conejo? ¿Cuándo empecé a sentir ansiedad por el paso del tiempo? ¿Cuándo atropellaron las prisas a la ilusión y empecé esta carrera sin sentido?

Seguramente fue tras mi primer año “perdido” de universidad. Absurdo que yo mismo lo siga pensando así, pero así es como me viene siempre a la cabeza. “Perdido” porque sólo aprobé dos asignaturas en septiembre. Porque el resto del curso estuve ayudando a mi madre y acompañándola mientras superaba un cáncer, cosa que he ocultado celosamente en cualquier conversación hasta el día de hoy.

El año que más aprendí en mi vida. En el que maduré, pero también en el que sentí que me retrasaba. En el que empecé a ir corriendo a todos sitios. En el que comencé a repetirme sin parar: “Llegas tarde, llegas tarde, llegas tarde…”

La madriguera

Y fui cayendo por una madriguera infinita. Corrí y corrí, sin preguntarme por qué y hacia dónde. Cada asignatura era un un trámite que superar y no una oportunidad para aprender. Obvié todo lo que no fueran estudios por considerarlo un lujo que no me podía permitir: asociaciones, comunidades, Erasmus, aficiones, deportes, conocer gente… Momentos que no volverán y me hubieran aportado mucho, por el miedo a seguir retrasándome.

Mientras caía, vi a compañeros disfrutar, experimentar, conseguir logros y hacer cosas admirables. Me recriminé no hacer lo mismo que ellos y al poco tiempo dejé de ver y celebrar las cosas que sí iba consiguiendo. Menos mal que al menos me permití un viaje de ecuador, al que fui medio arrastrado, rodeado de amigos y con muchos momentos maravillosos que me hacen sonreír con solo recordarlos. Aprobé mi última asignatura y qué absurdo es ahora darme cuenta que aún tengo pendiente celebrar que terminé la carrera.

En busca del jardín

Y acabé en una habitación preparado para salir al mundo. Pero allí solo había una puerta muy pequeña y un frasco que decía “Bébeme”, que me enseñó que para seguir avanzando tenía que deshacerme de esa arrogancia que te da la juventud y el acabar la universidad, y reconocer lo poco que sabía y todo lo que tenía por aprender.

Participé en proyectos y usé tecnologías que me hicieron sentir muy pequeño, y adquirí conocimientos y superé retos que me hicieron sentir grande. Atravesé puertas que creía imposible atravesar, y toqué techos hasta sacar las manos y los pies fuera del edificio (o eso pensaba).

Llegué a bellos jardines. Quise quedarme pero me pudo el afán de encontrar nuevos jardines, quizás más bonitos, o el miedo a ser considerado una mala hierba y ser arrancado por la fuerza. Conocí flores extraordinarias, orugas prepotentes, y gatos cuya sonrisa parece que aún sigue ahí, flotando en el aire. Tomé por locos a aquellos que encontré por el camino, que desafiaban mi lógica y celebraban cada día con una gran fiesta, con todo lo que podía haber aprendido de ellos…

Y seguí corriendo y corriendo, persiguiendo a aquel conejo que me decía que llegaba tarde, sin saber aún a dónde.

El juicio

Y por fin me he dado cuenta que toda esta carrera sólo me lleva a un juicio absurdo, donde la sentencia viene antes que el veredicto, y en el que, haga lo que haga, acabaré perdiendo la cabeza. Que si bien me siento afortunado por toda esta historia que he vivido, fui demasiado rápido para poder disfrutarla como debería, con la cabeza demasiado fija en el horizonte para apreciar los detalles, detenerme y aprender aún más de ella.

Me he dado cuenta que debo dejar de perseguir a otros y tomar mi propio camino. Que a veces la mejor forma de conseguir llegar a tu destino no es correr sino caminar despacio. Que casi siempre el jurado más crítico soy yo mismo, y que también soy yo quien tengo el poder de controlar mi tamaño para sentirme más grande o más pequeño para superar los obstáculos que se me presenten.

Despertar

Y ahora que me he dado cuenta de todo esto, mi objetivo es no volver a ese “País de las maravillas”. Quiero caminar despacio, disfrutar del camino, elegir a dónde dirigirme.

Y sé que no será fácil, que volverán la ansiedad y las prisas, las ganas de seguir otros caminos que no van hacia donde yo quiero, el sentirme demasiado grande o demasiado pequeño sin poder controlarlo, el olvidar quién soy y tener que parar otra vez…

Solo espero que la experiencia me sirva para no cometer los mismos errores. Que cuando el conejo blanco vuelva a decirme que llego tarde, poder contestarle que nunca llegué tarde, sino exactamente cuando me lo propuse. Aunque esa es ya otra historia para otro día.

Pull Requests y otras herramientas de control

2021-03-09T23:00:00.000Z

Desde hace tiempo es recurrente el debate acerca de las Pull Requests en nuestro sector. Espero que sea sólo mi impresión, pero me parece que es la forma de trabajo que se ha impuesto en proyectos y empresas de todo tipo. Y es que, habiendo trabajado con y sin ellas, reconozco que es una forma de trabajo a la que veo muchos inconvenientes y me preocupan sus consecuencias a largo plazo.

Tengo la sensación de que, los que llevamos más tiempo en el mundo del desarrollo, hemos cambiado las normas del juego cuando a nosotros nos ha interesado. Cuando contábamos con más experiencia, lo que nos colocaba como gente más fiable a la hora de revisar, hemos decidido adoptar un sistema en el que se debe revisar todo el código que se escribe en el equipo. Y yo me pregunto:

¿Hasta qué punto esto responde a una estrategia de control y no de trabajo colaborativo?
¿A cuántos de nosotros nos han revisado cada línea de código que escribíamos cuando estábamos empezando?
¿Qué hubiera pasado si así fuera? ¿Nos hubiera ayudado a mejorar antes? ¿O hubiera causado el efecto contrario, frustrándonos, quitándonos la confianza y afectándonos profesionalmente?

Seguramente dependería de quién nos hubiéramos encontrado por el camino pero, personalmente, me da miedo poner esa responsabilidad en una fuente externa. Porque el error es el mejor de los maestros y más aún cuando el que te das cuenta del error eres tú mismo a través de las consecuencias. Porque en nuestra profesión, que tiene gran parte de creatividad, no hay una única manera de hacer las cosas y puede ser perjudicial imponer una visión por encima del resto. Porque la calidad es iterativa e intentar verlo de otro modo tiene una gran parte de ingenuidad y puede impactar en el producto/proyecto y en las personas que trabajan en él.

Además hemos tomado esta decisión cuando aún, por desgracia, no hemos avanzado en una de nuestras tareas pendientes que es la de dar feedback. Nos hemos puesto a dar feedback por escrito y en asíncrono, lo cual lo hace mucho más difícil, sin haber aprendido, practicado y sin haberlo recibido antes nosotros, sobre personas que están empezando y lo que necesitan son cercanía, guía y confianza.

También me resulta curioso cuando la gente habla de que las alternativas a las Pull Requests como el pair programming o mob programming son idealistas o irrealizables. Yo me pregunto, ¿en qué momento dejamos de considerar como una opción válida no ponernos a vigilar y corregir cada línea de código que hace otra persona?

Mis primeros años como desarrollador

Creo que no seré el único de los que llevamos más tiempo programando a los que les cuesta acordarse de un momento en sus primeros años de profesión en los que revisaran su código. Los momentos en los que alguien miraba mi código eran momentos de transferencia de conocimiento, al entrar en una empresa principalmente, momentos en los que estaba atascado y pedía ayuda, o momentos en los que quería enseñar o me querían enseñar una funcionalidad importante o relevante para el equipo.

Al ser momentos más espaciados los sentía como enormemente valiosos. Estaba deseoso de absorber todo el conocimiento que pudiera, y la otra persona también se dedicaba al 100% a mostrar todo aquello que le parecía importante. Eran momentos que venían después de aprendizajes, de caer en errores y frustraciones, que los hacían mucho más provechosos al haber sufrido las consecuencias de los errores y tener tiempo para digerirlo y aplicarlo.

¿Hice código de baja calidad? Por supuesto. Y me fui pegando con él, aprendiendo, mejorándolo, buscando conocimientos que me faltaban, viendo las cosas que funcionaban y las que no para crecer como desarrollador. Y llegué a la conclusión de la importancia del código limpio, de los tests y de muchas otras buenas prácticas, por mí mismo y de una forma que nunca voy a olvidar. No digo que esa sea la única forma válida, pero creo que viene bien la reflexión de cuáles son las consecuencias de los flujos de Pull Requests para la gente que está empezando, de imponer todas estas enseñanzas desde fuera y de un modo tan acelerado.

Mi quiero y no puedo con las Pull Requests

En la anterior empresa en la que trabajé me sentía muy identificado con el proyecto en el que participaba. Entré en la empresa cuando había sólo un prototipo y me involucré totalmente para convertirlo en un producto, aplicando todos los conocimientos que tenía en ese momento e intentando asegurarme de que fuera un producto de calidad, lo que me llevó a liderarlo.

Definimos la arquitectura de manera modular, teníamos análisis estático de código, una cobertura de tests alta, y un CI con pruebas de sistema que se corrían cada noche para asegurar que todo seguía funcionando. Seguro que habría cosas que mejorar, pero a mí me parecía increíble y me sentía orgulloso y responsable de ello.

En ese momento otro de los equipos de la empresa empezaba a trabajar con el flujo de Pull Requests y yo tenía muchas ganas de implantarlo. No tuve tiempo, y me alegro de ello porque casi seguro que lo hubiera utilizado como mecanismo de control de un producto que sentía mío y me hubiera portado como un gilipollas con mis compañeros.

Con el producto más asentado entró una persona nueva al equipo que venía directamente desde la universidad. Creo que por mi forma de ser (me identifico mucho con la gente que entra a trabajar ya que me parece uno de los momentos profesionales más duros que hay) siempre he estado muy pendiente de los compañeros que se incorporan a mi equipo. En este caso, al ser más junior y liderar yo el producto, me sentí aún más en la obligación de ayudarle, mentorizarle y guiarle en lo que pudiera para que conociera el producto y por qué era importante seguir los estándares de calidad que nos habíamos marcado.

Un tiempo después, tuve que alejarme del código para ocuparme de otras tareas y mi compañero tuvo que responsabilizarse de varias funcionalidades importantes. Al volver a centrarme en desarrollar, reconozco que vi algunas cosas que no me gustaron y me arrepentí de no haber sacado el tiempo para implantar el flujo de Pull Requests. Nos juntamos, lo comentamos y fuimos mejorando juntos el código que podía tener algún problema.

Volví a tener que alejarme un poco más del código y al volver me di cuenta de que ese mismo compañero había conseguido sacar funcionalidades muy complejas con una alta calidad. No fue magia. Fue dedicación y, sobre todo, fue confianza. Confianza en que cualquier persona es capaz de crecer sin la necesidad de tener siempre a alguien corrigiéndole. También de reconocer que tu forma de hacer las cosas no es la única válida y que la calidad es iterativa.

Con la perspectiva del tiempo me alegro mucho de no haber tenido el tiempo para implantar el flujo de trabajo de Pull Requests en este proyecto. Siendo síncero, en muchos momentos no hubiera tenido el tiempo suficiente para hacer una revisión en profundidad y hubiera bloqueado el trabajo de todo el equipo. No hubiera permitido fallar a una persona sin experiencia y no le hubiera visto crecer tanto como lo hizo en ese tiempo. Me hubiera sentido dueño de un código que era de todos. Y además, hubiera creado una dependencia que se hubiera vuelto contra todos, yo incluido, cuando decidí terminar esta etapa.

Conclusiones

Las Pull Requests son un mecanismo más a la hora de trabajar en equipo, que es útil para aceptar colaboraciones externas de personas menos familiarizadas con la base de código, como los proyectos open-source desde las que nacieron, pero que no termino de encajar en el día a día de un equipo. Pueden ser utilizadas para dar seguridad a personas que comienzan o entran en el equipo, pero el objetivo debería ser dejar de necesitarlas, no hacernos más dependientes de ellas.

Y es que, en muchos casos, los flujos de Pull Requests ocultan una necesidad de control. Desarrolladores con más experiencias nos hemos colocado como maestros del bien y del mal y hemos privado a otros desarrolladores con menos experiencia de descubrir por si mismos las mejores formas de desarrollar software. Hemos impuesto nuestra visión en un trabajo muy subjetivo, con revisiones a las que normalmente no podemos dedicar el tiempo suficiente, y que muchas veces pecan de ser demasiado caprichosas y aleatorias. Les bloqueamos constantemente, les hacemos dependientes y no les permitimos sentirse productivos en su trabajo y ganar confianza en si mismos, para también aportar sus propias ideas. Además, estamos tan centrados en ellas que muchas veces nos olvidamos de dedicar esfuerzos en sistemas de integración contínua, análisis estático del código y formación, mucho más útiles e importantes para un equipo.

No digo que haya casos en los que aplicarlo y formas positivas de trabajar con ellas, pero creo que conviene recalcar que un flujo de Pull Request:

No da seguridad, ya que es difícil que revisando detectemos un error en el código.
No da consistencia, ya que su contexto está muy limitado al código que estamos cambiando.
No forma, ya que difícilmente conseguiremos enseñar o convencer a una persona con un simple comentario en su código.
No es la única forma de hacer revisiones de código, ni mucho menos la mejor.

Por ello creo que los flujo de Pull Requests distan mucho de ser el estándar que aplicar a todos los proyectos y equipos, y que, al menos, es necesaria una reflexión más profunda de por qué y cómo los usamos.

Pruebas técnicas y procesos de selección

2021-02-01T23:00:00.000Z

Recuerdo perfectamente la primera vez que hice una prueba técnica hace 7 años, cuando buscaba mi segunda experiencia laboral después de una beca que se alargaba demasiado. Me sorprende a mi mismo recordar el nombre de la empresa, una empresa pequeña de un sector muy específico de la que nunca he vuelto a oír hablar y que seguramente no haya oído hablar casi nadie. En ese momento no era tan común. Me había inscrito a una posición de programador que tenían abierta, y la contestación fue un correo mandándome el enunciado de una prueba técnica y las instrucciones para realizarla.

Se trataba de implementar un modelo predictivo de la temperatura en base a unos datos históricos que adjuntaban. Recuerdo sentarme entusiasmado a resolverlo. Me habían contestado para hacerme una prueba, por lo que eso parecía muy buena señal. Era un problema muy interesante y en esos momentos soñaba con seguir trabajando en campos relacionados con la Inteligencia Artificial. Recuerdo pasar varias tardes estudiando, desarrollando la solución, explicando el proceso mental que me había llevado a ella. Recuerdo enviar la respuesta ilusionado, deseoso de saber el resultado. Recuerdo esperar varios días, semanas, volver a escribir para preguntar como iba el proceso, seguir esperando…

Fue la primera prueba técnica que hice y la primera vez que no recibí ningún tipo de respuesta ni explicación. Y lamentablemente, no fue la última vez que me ha pasado esto.

Mi experiencia

Desde que empecé a trabajar como desarrollador he pasado por 6 empresas. En este transcurso de tiempo he participado en muchos procesos de selección y he podido reflexionar acerca de cómo sería mi proceso ideal. También he podido estar al otro lado haciendo entrevistas en alguna de estas empresas, lo que me encanta y ha sido valiosísimo para aprender viendo a un candidato desde fuera y empatizar con su situación.

Las entrevistas

Durante estos años lo cierto es que he hecho muchas entrevistas. No las he hecho de manera continuada, solo cuando he tenido la necesidad de un cambio. Pero en esos momentos sí que he querido explorar diferentes opciones para tener una visión amplia de hacia dónde me podía dirigir.

Tengo que reconocer que, incluso las primeras veces a pesar de los nervios, disfruto mucho de las entrevistas. He conocido mucha gente muy interesante, que me ha dedicado su tiempo para explicarme cómo es su empresa y en qué consiste su trabajo, muchas veces con una pasión contagiosa, y que se ha interesado por saber cuáles eran mis habilidades, mi experiencia y mis inquietudes. Por un rato he podido ver a través de sus ojos y observar diferentes sectores, perfiles, formas de ver el desarrollo, haciéndome yo mismo una imagen de cómo quería ser y lo que quería encontrar. He aprendido de mis errores, cuando mis carencias han sido evidentes, dándome pistas de que debía aprender o hacia dónde debía dirigirme para seguir mejorando como profesional.

Una gran mayoría han sido entrevistas positivas y amables. Algunas las percibí como tiempo perdido, al ser demasiado genéricas y con poca información sobre el puesto a cubrir. Y en contadas ocasiones fueron desagradables, las cuales nunca entenderé como una manera válida de evaluar a una persona para ver si encaja en tu empresa.

Las pruebas técnicas

En estos años también he tenido que hacer unas cuantas pruebas técnicas. De algunas de ellas guardo un muy bonito recuerdo por el reto que supusieron, el trato recibido durante el proceso, lo que aprendí y lo que me aportaron en su momento. Es el caso de Tuenti hace muchos años, o las más recientes con Fever, Amazon, lastminute.com y Liferay. De otras en cambio el recuerdo es más amargo, no tanto por el trato sino por el abandono y olvido después de haber dedicado muchas horas y esfuerzo.

En general me gusta hacerlas, ya que suelo ser demasiado pasivo al estudiar por mi cuenta, y han sido la excusa perfecta para construir algo concreto más cercano al mundo real y demostrarme a mi mismo que era capaz de conseguirlo. Pero también han supuesto mucho esfuerzo que ha impactado en mi vida personal. Y a veces la recompensa a todo ese esfuerzo se ha quedado muy corta.

Mi último cambio

En mi último cambio laboral, el cual no buscaba al encontrarme muy feliz en mi trabajo en ese momento, pasé por 5 procesos de selección. De los 5 procesos, 4 me contactaron ellos y uno lo inicié yo al hacerme a la idea que podía venir un cambio profesional. Todos tuvieron una prueba técnica como parte del proceso. Eso supuso bastantes tardes haciendo las entrevistas previas, 5 fines de semana ocupados con las pruebas y 3 días de vacaciones para hacer la prueba final en oficina (otra moda actual). Todo esto sin contar tiempos de preparación.

De los 5 procesos que participé, de uno no tuve ningún tipo de feedback tras la prueba, cuando los que contactaron conmigo habían sido ellos, de otro me rechazaron con puntos donde podía mejorar, lo cual agradecí mucho, 2 acabaron en oferta que rechacé al no encajarme las condiciones finales y el último de ellos lo acepté siendo el puesto en el que me encuentro hoy.

Digo esto con total transparencia, no para echarme flores ni mucho menos, sino remarcar que aunque las pruebas técnicas vayan bien, muchas son solo el requisito previo para saber toda la información acerca del puesto de trabajo y condiciones, y después del tiempo invertido puedes acabar rechazando la oferta al no encajarte con lo que buscas.

Todo este proceso repercutió en mi vida personal y me afecto a mí y a mi familia, a la que le pude dedicar mucho menos tiempo cuando mis hijos tenían 1 año y 4 años. Según avanzaba en los procesos me sentía culpable por culpa de buscar un crecimiento profesional mientras descuidaba a mis hijos y ponía esa carga sobre mi mujer. Al mismo tiempo me sentía frustrado porque con los niños alrededor era complicadísimo centrarme después del trabajo y el fin de semana en estudiar o hacer dichas pruebas. Cada proceso que iniciaba empezaba con una carga extra de los procesos anteriores que por uno u otro motivo no habían acabado bien. Todo esto teniendo en cuenta que me encontraba feliz en mi trabajo y no tenía necesidad de buscar un cambio. También valorando que, aparte de esto, en 4 de los 5 procesos disfruté mucho de participar conociendo empresas y profesionales muy interesantes que me trataron de maravilla.

No me quiero imaginar esto mismo en una persona que está sufriendo en su trabajo y le urge encontrar algo. En personas que se encuentran con procesos mucho más desagradables que pueden llegar a dañar su autoestima y confianza.

Por ello creo que es necesaria la reflexión acerca de si todo el esfuerzo que se está pidiendo al candidato es necesario. Acerca de cuántas personas se están quedando fuera de oportunidades a las que les gustaría aplicar porque por sus circunstancias personales les es imposible hacer este esfuerzo. Acerca de cuántas otras están sufriendo psicológicamente por la presión de un proceso de selección de este tipo tras otro en los que no acaba de encontrar lo que buscan. Creo que es necesario reflexionar si no existen maneras más amables, menos exigentes, más inclusivas, de averiguar si una persona puede encajar en tu empresa y darle esa oportunidad.

¿Pruebas técnicas en los procesos de selección?

Debo reconocer que yo era defensor de las pruebas técnicas. Cuando hablo de pruebas técnicas me refiero a la prueba para hacer en casa sin límite de tiempo. Como he dicho antes, me gustaba hacerlas, y me daban más seguridad sobre el tipo de trabajo que iba a realizar en la empresa. Entendía que la empresa tendría una idea mucho más clara de lo que yo era capaz y no me estaba contratando a ciegas para darse luego cuenta que era un fraude. Pero mi opinión ha cambiado según he pasado por más procesos de selección. También según han crecido mis responsabilidades personales y cada vez me ha supuesto más ese esfuerzo extra, a veces exagerado, para realizarla y y ha limitado más mis opciones a la hora de buscar un nuevo trabajo.

Y es que una conversación distendida puede dar una información mucho más completa a ambas partes que una prueba de una semana. Olvidamos que un proceso de selección es bidireccional. El candidato también debe ser capaz de evaluar si la empresa y el trabajo a realizar es lo que está buscando. ya que, sólo cuando ambos estén seguros de su decisión, la incorporación será un éxito. Una prueba técnica es demasiado unidireccional, demasiado injusta en este sentido, ya que pide mucho esfuerzo y da mucha información del candidato y muy poca de la empresa. Pero eso no significa que siempre sean malas o que no puedan hacerse mejor.

En cada paso del proceso de selección ambas partes deberían dar una información y dedicación proporcional y sentir un mismo avance. Es muy cómodo poner una prueba como primer filtro para ver quién está realmente interesado y luego mirarla demasiado en diagonal para hacer el filtro duro. Por desgracia, es muy frecuente no tener ningún feedback específico que te recompense ese esfuerzo. Y al contrario de una entrevista, no vas a tener la oportunidad de indagar ni la opción de darte cuenta en directo. Es demasiado impersonal y demasiado unilateral, quitándote la posibilidad de explicarte mejor o el derecho a réplica.

Por eso cada vez me gustan más las entrevistas técnicas, ya sea en formato charla, o haciendo un ejercicio en pizarra o algo de Pair Programming. Ambos dedican el mismo tiempo, pueden ir hablando de las decisiones tomadas y el porqué. El candidato recibe una información mucho mayor de la empresa, conoce las oficinas, a alguien que trabaja allí y seguramente es de su equipo. Y ambas partes tienen toda la información que te proporcionan las sensaciones percibidas cuando hablas con alguien en directo. Puede que no sea del todo justo y haya muchas razones para limitarlo, pero al final las sensaciones importan mucho y estando en un lado y en otro de un proceso de selección, a los 5 minutos de conocer a alguien he tenido claro de que ese trabajo no era para mí o que esa persona no encajaba en lo que buscábamos. Y no es lo mismo si en ese punto del proceso has invertido 5 minutos o llevas ya invertidos 5 días.

Conclusiones

Las pruebas técnicas son un ejercicio válido y puede que un buen recurso para evaluar a un candidato, pero creo que las empresas deberían ser responsables y hacer la reflexión de hasta qué punto no pueden obtener una información similar exigiendo menos a la persona que hace el proceso. Hasta qué punto es una parte necesaria del proceso o ha sido incorporada porque otras empresas del sector comenzaron a hacerlas y quedaba muy bien decir que tu empresa también las hacía.

Algunas preguntas a hacerse pueden ser:

¿Puedo obtener la misma información en una entrevista técnica personal o en un ejercicio de Pair Programming?
¿Es un ejercicio representativo del tipo de trabajo que el candidato va a realizar en la empresa y por lo que se le va a valorar?
¿Es justo el tiempo que le estoy pidiendo que invierta el candidato con el tiempo que estoy invirtiendo yo en él?
¿Cuántos buenos candidatos estoy dejando por el camino que en este momento no tienen tiempo para realizar mi proceso de selección y cómo afecta la diversidad de mi empresa?
¿Estoy dando la información suficiente al candidato antes de llegar a la prueba técnica?
¿Estoy haciendo la prueba técnica en el momento adecuado del proceso para solo pedir este esfuerzo a candidatos que tenga una alta probabilidad de encajar en el puesto?
¿Estoy recompensando el esfuerzo del candidato cuando le comunico que no sigue en el proceso?

Por mi parte, yo cada vez valoro más mi tiempo y me gusta que las empresas donde podría trabajar algún día valoren de igual modo el tiempo de sus posibles futuros empleados. Cuando me enfrento a este procesos de varias etapas donde existe una prueba técnica me marco los siguientes objetivos:

Intentar obtener la máxima información para saber si me interesa el puesto antes de seguir adelante.
No aceptar la prueba si es el primer filtro de un proceso y todavía no tengo nada o casi nada de información de la empresa o el puesto.
Acordar obtener un feedback constructivo y específico de la prueba antes de hacerla.
Pensar si el tiempo que me van a dedicar a mí (analizando la prueba y dándome feedback) es proporcional al tiempo que voy a dedicar yo.
Acotar el tiempo invertido en la prueba antes de comenzarla. Creo que en torno a 4 horas es un buen compromiso.
Documentar mi proceso de pensamiento y añadir cómo hubiera hecho ciertas funcionalidades o por dónde seguiría mejorando el ejercicio planteado, en vez de verme atrapado por el perfeccionismo y acabar echando una infinidad de horas.

Por supuesto, esto es una normal general que dependerá de en qué situación me encuentre en el futuro y mi interés en el puesto, pero creo que es bueno pedir a las empresas este tipo de reflexiones y hacerlas nosotros mismos para saber hasta qué punto podemos llegar por una oportunidad sin quemarnos en el proceso.

El balance del 2020

2021-01-06T23:00:00.000Z

Ya termina el día de Reyes y, como dirían en Juego de Tronos, aquí termina mi guardia y puedo hacer balance, con un poco de retraso, de este 2020 que hemos dejado atrás.

El año 2020 ha sido, como imagino que para muchos de vosotros, uno de los años más difíciles de mi vida. Aunque teniendo en cuenta las circunstancias tan excepcionales que hemos vivido, una pandemia global que ha afectado completamente a nuestra vida, lo raro es que hubiera sido todo normal y todo positivo.

El resumen del año

Ha sido un año muy duro para mí en lo personal. Ha habido de todo: muertes de personas queridas, sumado a la rabia de no poder estar cerca despidiendo y acompañando en el duelo a los míos, enfermedades y la preocupación por lo que pasaría, operaciones fallidas, problemas con el seguro médico, con mi antiguo alquiler, problemas familiares que no esperaba y que dejan cicatrices… Ha sido el año del todo mal, de intentar llegar a todo y no alcanzar nada, de sentirme mal padre, mala pareja, mal profesional… Ha sido el año de la desconcentración y en el que el concepto de “yo” casi se ha perdido por completo entre tantas otras cosas más urgentes o importantes. Ha sido un año que realmente ha puesto en jaque mi salud mental. Y aún así tengo que sentirme afortunado por cómo hemos salido, pues por desgracia habrá miles de situaciones mucho peores que la mía que no puedo llegar ni a imaginar.

Pero también ha sido el año en el que he podido estar más cerca que nunca de mi familia, compartiendo momentos que de otra forma me hubiera perdido, momentos muy especiales con mis hijos tan pequeños de 1 y 4 años. El año en el que el trabajo se ha conciliado de forma más natural con el resto de mi vida. El año que nos ha hecho plantearnos cosas que no nos hubiéramos planteado de otro modo y que espero nos haya servido para tomar mejores decisiones para el futuro.

Por ello quiero confiar en eso de que la memoria es selectiva y quedarme con lo bueno.

Lo bueno del 2020

Cambio de vida

La pandemia nos trajo un confinamiento duro en marzo donde fuimos más conscientes que nunca de la vida que habíamos elegido: la casa donde vivíamos, nuestros vecinos, el barrio, cómo estábamos educando a nuestros hijos. También trajo una incertidumbre en el futuro que nos llevo a replantearnos nuestra economía familiar, a la que habíamos puesto demasiada presión y que también era un factor que afectaba a nuestra familia. Todo ello nos llevo, como dice una canción de Izal, a buscar nuestro cambio de vida, de ritmo y maneras.

Nos habíamos mudado en septiembre de 2019 a un barrio a las afueras de Madrid. Optamos por un termino medio que creíamos nos ofrecía una vida mejor para nuestros hijos sin alejarnos demasiado, para seguir cerca de la familia y que siguiera siendo práctico para conciliar con nuestros trabajos. Pero ese termino medio no nos acababa de convencer. Habíamos perdido lo bueno de nuestro antiguo barrio más céntrico y seguíamos sin tener lo bueno de habernos alejado más de la ciudad.

Pasamos los pocos ratos libres que tuvimos en el confinamiento estricto viendo documentales de pueblos cerca de Madrid buscando otras opciones de vida. Al final nos decidimos y esperamos a que acabara el confinamiento para ponernos a buscar casa. En julio habíamos elegido y, tras un verano de gestiones con bancos, en septiembre nos mudamos a nuestra nueva casa un día antes de empezar el colegio. Un lugar más lejos de Madrid pero que no nos alejaba demasiado de la familia, cerca de la naturaleza, con opciones culturales, de deporte y en una comunidad más pequeña en la que poder participar (cuando nos dejen). Una vida más cercana, más familiar, donde espero que seamos todos felices.

Aún con el año que llevamos puedo decir que estoy muy contento con la decisión. Hemos disfrutado mucho de nuestro nuevo entorno, de los paseos por la naturaleza, del mayor espacio, de la vida más tranquila, y de lo poco que hemos podido aprovechar de la nueva zona. Quiero pensar que hemos tomado la decisión acertada, una decisión que dudo hubiéramos tomado si el 2020 no nos hubiera puesto contra las cuerdas, y que será un momento que recordemos el resto de nuestra vida como muy positivo y endulce la memoria de este año tan malo.

Cambio de trabajo

El 15 de enero del 2020 comenzaba una nueva etapa profesional. Dejaba atrás la que ha sido la etapa más bonita de mi carrera profesional en Amplía IIOT, donde había liderado un producto open-source del que me siento muy orgulloso, consiguiendo unos estándares de calidad muy altos que, más allá de las vanity metrics, nos había permitido desarrollar y desplegar rápido y con confianza en varios proyectos en los que habíamos salido a producción, cosa que con la solución anterior habría sido imposible. También mentoricé a las nuevas incorporaciones compartiendo el limitado conocimiento que tengo, tarea con la que disfrute igual o más que desarrollando el producto. Por esto y por estar rodeado de amigos y compañeros que, además de la calidad técnica, tenían una calidad humana increíble, fui tremendamente feliz, aprendí y crecí mucho.

Pero decidí salir de la zona de confort que me había ganado y en la que podía haber seguido muchos años. Lo hice porque se me presentaron oportunidades que me permitían dar un salto hacia adelante, me retaban y en donde estaba convencido podía seguir creciendo. Y me decidí por Liferay, para trabajar con compañeros a los que admiraba, que sabían mucho más que yo y con los que tenía unas ganas enormes de trabajar.

Lo hice en un momento en el que, como sabéis, no fue ni mucho menos el más adecuado. Muchos otras personas de nuestro sector hicieron lo mismo y por unos motivos u otros la decisión no salió nada bien. Decir que, a pesar de las circunstancias, todos mis compañeros me pusieron las cosas muy fáciles y que, si en los momentos difíciles las empresas y las personas demuestran cómo son realmente, Liferay ha demostrado con creces ser un sitio genial en el que trabajar.

Ha sido un año duro. Ha habido grandes retos que no entraban en mis planes en un primer momento y que han puesto al límite mis habilidades y conocimientos. Pero al fin y al cabo ese era el plan: aprender y crecer. Y aquí sigo aprendiendo y luchando por ponerme al nivel y sentirme completamente productivo (cosa que aún no he conseguido pero espero llegue pronto), entre unos compañeros a los que admiro aún más y de los que tengo muchísimo que aprender.

Participación en la comunidad

El año 2020 también me lo había planteado como el primero en el que me iba a centrar en aportar a la comunidad. Había tenido la gran suerte de que la primera vez que me atreví a mandar un Call 4 Paper a una conferencia me habían seleccionado e iba a poder estrenarme nada más y nada menos que en el T3chFest, lo que me hacía una ilusión tremenda.

Para intentar vencer al síndrome del impostor que sufría en esos momentos y que fuera el inicio de algo me abrí una nueva cuenta de Twitter para enfocarla de una manera más profesional, para poder compartir y participar con la comunidad de software, y me propuse crear un blog.

Debo reconocer que me costó cerrar mi antigua cuenta de Twitter, que utilizaba casi completamente de forma pasiva y con la que no aportaba ningún valor, pensando que iba a dejar 73 seguidores y tenía que empezar de 0… Absurdo lo sé, pero fue así. Me lancé y lo agradezco mucho, pues me ha servido para conocer personas geniales, interactuar con gente del sector a la que admiro, aprender mucho y vencer muchos miedos y complejos de expresar opiniones y compartir conocimientos. Quería haber conseguido más, no me voy a engañar, pero tampoco quiero desmerecer lo conseguido, lo cual no ha sido fácil, y espero que sea solo el inicio de ese cambio que buscaba.

También conseguí publicar mi blog. Aunque quedé lejos del objetivo que me había puesto de escribir 6 post en lo que quedaba de año, me sirvió para aprender muchísimo. Aprendí sobre dominios, hosting, flujos de despliegue de un sitio estático, HTML y CSS, de los que hacía muchísimos años que me había olvidado y de los que sólo toqué dos cosas en su momento, … Todo eso será la base para este año seguir adelante y ponerme nuevos objetivos con el blog.

Como sabéis, el T3chFest tuvo que cancelarse y con ello mi charla, pero también trajo cosas positivas: me preparé una charla con mucha ilusión, comprobé el trato exquisito de la organización, me lancé a participar en el Liferay Symposium Spain 2020 que disfrute mucho y a probar con otros C4P, aunque no saliera ninguno más. Ojalá en los T3chDays que se inauguraron hace un mes tenga la oportunidad de contaros parte de lo que quería contar y pueda compartir otros conocimientos y experiencias útiles en algún otro evento este año.

Por todo esto, este año ha sido bastante positivo en este aspecto. He vencido muchos miedos y derribado muchas barreras que espero me permitan seguir creciendo. Porque creo que una de las cosas más bonitas que tiene nuestro sector es la comunidad, porque uno de los momentos que siempre he disfrutado más es compartiendo lo que sé, porque me encanta poder interactuar con otras personas que admiro y que me hacen crecer con sus conocimientos y puntos de vista, y porque me gustaría ser una pequeñísima parte dentro de este nuestro pequeño mundo.

Conclusión

2020 ha sido un año de crisis: crisis mundial, crisis personal. Y en estas crisis sólo nos queda la esperanza de que consigamos salir mejores. Espero de corazón que así sea y pueda recordar este año que terminó como el inicio de muchas cosas positivas en el mundo y en mi vida.

Clean Code o el sentido común en la programación

2020-07-22T22:00:00.000Z

He dudado mucho de cuál debía ser el tema de mi primera entrada técnica del blog pero una vez me vino a la cabeza no se me ocurre mejor opción.

Clean Code, de Robert C. Martin, también conocido como Uncle Bob, fue el primer libro que leí por gusto una vez acabada la carrera y empezado a trabajar con el objetivo de ser mejor programador. Siento no haberlo hecho antes, pero hacerlo en ese momento, después de tener algo de experiencia y haber sufrido codificando, me hizo entenderlo y valorarlo mucho más.

Recuerdo perfectamente las sensaciones mientras lo leía, porque me pareció que todas aquellas ideas eran de sentido común. Aunque como se suele decir, a veces, el sentido común es el menos común de los sentidos.

Después de mi primer desencantamiento con el desarrollo, me sirvió para recuperar la motivación y tomar impulso, para comprender que se podían hacer las cosas mejor, que todas aquellas inquietudes y sensaciones que estaba sintiendo en el trabajo tenían sentido y eran compartidas por muchos otros.

¿Qué es Clean Code?

Lo primero que debemos preguntarnos es: ¿qué es el código limpio? El concepto es bastante abstracto. Al inicio del libro se pregunta a importantes desarrolladores de la industria qué significa para ellos y, en sus respuestas, se pueden encontrar grandes ideas concentradas en unas pocas frases. Ideas que hacen referencia a principios, patrones y buenas prácticas de desarrollo. Mis favoritas para definir qué es el código limpio son:

Se lee como un buen libro.
Transmite que ha sido escrito por alguien a quien le importa su profesión.
Es elegante y sencillo. Tiene el mínimo número de elementos necesarios para cumplir su función, sin adornos ni duplicidades.
Es previsible. Cada elemento está en el lugar y hace el trabajo esperado.
Puede ser traspasado para ser mantenido y evolucionado por otros desarrolladores que no sean su autor.
Tiene tests automáticos y todos pasan.

Principios del Clean Code

Han pasado muchos años desde que leí este libro. Siempre pienso en releerlo, pero mi pila de libros pendientes no me da mucha tregua. Quizás después de escribir esta entrada sea un buen momento.

Aunque haya pasado tanto tiempo hay ideas que se me quedaron grabadas, por lo que me transmitieron al leerlas y por como he podido reafirmarlas según he seguido trabajando.

La importancia de los nombres

Pasamos el día poniendo nombres: a variables, funciones, argumentos, clases, paquetes… Que lo hagamos a cada momento no significa que sea fácil o trivial. Poner nombres es muy difícil y muy importante.

Los nombres son el principal vehículo para hacer nuestro código legible y, en mi opinión, esa debe ser nuestra máxima prioridad.

Algunas buenas prácticas son:

Elige nombres descriptivos, que se pueden leer y expresen por qué existe ese elemento, qué hace y cómo se usa.
Usa sustantivos para nombrar clases, objetos y variables y verbos para nombrar métodos.
Evita alargar los nombres con información que no aporte nada al significado, como palabras genéricas, prefijos o palabras que hagan referencia al contexto cuando el mismo ya está claro.
Llama de manera similar a las entidades que hacen referencia a un mismo concepto y diferéncialas de aquellas que hagan referencia a otro concepto.
Si existe un nombre para el concepto que estás usando, porque es un patrón de diseño, un algoritmo conocido o parte del dominio, úsalo. Así facilitarás la comprensión de todo aquel que conozca este concepto.

Un buen nombrado requiere práctica. No te bloquees por ello pero dale la importancia necesaria. Dedica un tiempo a buscar un buen nombre y si no consigues dar con uno, vuelve más adelante para intentar mejorarlo.

Pequeño, más pequeño

Seguro que has oído eso de que las mejores esencias se guardan en frascos pequeños. Piensa en ello cuando programes. Cuando veas que la función que estás implementando o la clase va creciendo pregúntate: ¿estoy manteniendo su esencia? Piensa que vas a volver a leer ese código dentro de un año, seguramente cansado, con otras cosas en la cabeza o con prisas. ¿Podrías mantener la concentración para leerla entera y entender lo que hace? ¿Y si lo tiene que hacer otra persona?

Haz clases pequeñas, métodos pequeños, que se encarguen de hacer una única cosa, de hacerla bien y de no hacer nada más. Mantén el mismo nivel de abstracción para que se lean fácilmente.

Este consejo tan sencillo puede mejorar mucho tu formar de desarrollar. Y aquí termino este punto para predicar con el ejemplo ;)

Sin comentarios

Los comentarios son, en general, una confesión de que no has sabido hacer tu código legible. Suponen un sobresfuerzo que intenta resolver una carencia cometida en el código, cuando ese sobresfuerzo sería mucho más útil dedicarlo a la fuente del problema.

En mi opinión, dificultan más de lo que ayudan, ya que es como si, leyendo un libro, tuvieras que cambiar de idioma en mitad de una página para entender la historia y seguir leyendo. Además es muy sencillo que se pasen por alto o queden desactualizados, por lo que se corre el riesgo de que confundan aún más al desarrollador explicando algo que ya no está ahí.

Por eso, mi norma es no usar comentarios, forzarme a conseguir toda la expresividad a través del código. A veces es tan sencillo como extraer una función con un nombre similar al comentario que tenías en la cabeza, o cambiar el nombre de las variables involucradas. Otras veces es una señal para cambiar el enfoque de la solución, ya que el elegido es muy confuso.

Existen dos tipos de comentarios que sí son necesarios o útiles:

Javadoc de las APIs públicas: Es importante documentar tus APIs públicas, para que otros desarrolladores puedan usarlas.
TODOs: Los TODOs son útiles para dejar anotada una idea en una parte del código a la que volverás luego. Con luego me refiero a antes de terminar el día, ya que si no lo has hecho al terminar el día, seguramente no lo hagas al terminar la semana, ni el mes, ni el año…

Cuida tu privacidad

Al aprender a programar parece que, en nuestro afán por enseñarle al mundo nuestras hazañas, tendemos a hacer todas nuestras clases y funciones públicas, sin darnos cuenta de las consecuencias de esta decisión. Cada clase o función que hacemos pública es un compromiso que adquirimos con nuestros usuarios y compañeros que deberemos mantener en el futuro. Recuerda que somos esclavos de nuestras interfaces y dueños de nuestras implementaciones.

También debemos cuidarnos de depender de implementaciones y de la estructura interna de otras clases ya que, aunque no debieran, éstas pueden cambiar rompiendo nuestro código. Sobre esto nos habla la Ley de Demeter, que nos dice que una función de nuestra clase sólo debe llamar a métodos de: la misma clase, miembros de la clase, objetos creados por la función u objetos pasados como parámetro a la función.

Nuestra tendencia debe ser minimizar la visibilidad de nuestras clases y funciones y minimizar también las dependencias con otras clases, de forma que mantengamos la mayor libertad para evolucionar nuestro código.

Tests

Una de las herramientas más potentes para mejorar nuestro código son las pruebas automáticas.

Los tests nos permiten ponernos a prueba, confirmando nuestras intenciones, verificando que el código hace lo que queremos, y cambiando de perspectiva al usar nuestro código desde fuera, evaluando su diseño y observando así sus virtudes y carencias.

Para implementar nuestros tests debemos pensar en el acrónimo FIRST. Los tests deben ser:

Rápidos (fast), para ejecutarlos continuamente.
Independientes (independent) de otros, para dirigirnos hacia el código que falla.
Repetibles (repeatable) en cualquier entorno, para ejecutarlos en cualquier lugar y por cualquier persona con los mismos resultados.
Autovalidables (self-validating), para indicarnos objetivamente si el test pasa o falla
Cercanos en tiempo al código que prueba (timely), para retroalimentar nuestro código y permitirnos mejorarlo.

Además, nuestros tests forman parte de nuestro código y tenemos que tener el mismo cuidado y usar los mismos principios de código limpio para que sean legibles y mantenibles.

Pensando en los tests siempre me acuerdo del programa MasterChef y la habitual pregunta: ¿Pero tú has probado el plato?. Parece obvio, pero no lo es. Adquiere el habito de probar tu código para detectar los errores antes que nadie y darte cuenta de las deficiencias de tu diseño, y mejorarás enormemente tus habilidades y tu descanso.

Code smells

Según escribes o lees código, seguro que has notado muchas veces una mala sensación al ver ciertas estructuras o patrones. Esta sensación es la que comúnmente se llama code smell. Es importante entrenar estas sensaciones para poder detectar posibles fuentes de error o de un mal diseño, y corregirlas antes de que causen problemas.

Según ganes experiencia y sigas aprendiendo, aumenta tu catálogo de smells viendo ejemplos y contraejemplos de las tecnologías que usas para que tus sensaciones sean cada vez más fiables y te indiquen puntos de mejora. Apoyate también en tu IDE y en herramientas de análisis estático de código. En el libro Clean Code se muestran muchos de ellos que puedes ir interiorizando.

La regla del Boy Scout

Escribir código limpio es un proceso. No te obsesiones con la perfección, la perfección no existe. Si intentas que el código siga todas y cada una de las prácticas del código limpio desde un primer momento seguramente esto te lleve a la frustración y al bloqueo, sobre todo cuando tengas que programar sobre un código que no sea tuyo.

Mi consejo es que vayas incorporando poco a poco los principios de código limpio en tu día y los tengas en cuenta a la hora de programar. Aplica la regla del Boy Scout: deja el código por el que pasas un poco más limpio que como lo encontraste.

Pero cuidado, ¿recuerdas que el código perfecto no existe? Tenlo en cuenta cuando leas código que ha escrito otra persona. No pienses que algo está mal porque tú lo hubieras hecho de otra manera. Reflexiona antes de cambiarlo y piensa realmente si los cambios mejoran la legibilidad y/o mantenibilidad del código. De igual manera, no tomes como algo personal si alguien cambia tu código. Sé por experiencia que es difícil interiorizarlo, pero tú no eres tú código. Admite consejos, modificaciones y aprende de las diferentes perspectivas que te muestran tus compañeros.

Un lugar perfecto por el que empezar

Recuerdo leer Clean Code como un momento importante en mi carrera profesional y un cambio en la forma de ver el desarrollo. Quizás tiene que ver que fuera el primero pero lo sigo considerando, después de muchos libros ténicos leídos, entre los 5 que más me han impactado.

Me parece el libro ideal para cualquier persona que esté empezando en el mundo de la programación. Por si solo contiene muchos consejos y prácticas sencillas de entender y aplicar que pueden mejorar enormemente tu manera de programar. Además hace referencia a importantes principios de desarrollo (SOLID, DRY, …), técnicas (TDD) y una bibliografía extraordinaria para seguir aprendiendo.

Este libro me puso en el camino para *ser mejor programador. En esta entrada sólo he hecho mención a algunos conceptos que incluye que se me quedaron marcados por su sencillez e importancia, por eso te recomiendo que si no lo has leído todavía lo tengas en cuenta entre tus próximas lecturas.

** Cuando pienses en ser mejor programador sólo debes tener a una persona en mente: a ti mismo. Mejora para sentirte más seguro, para reducir el estrés, para disfrutar más de esta profesión. Sigue estudiando y practicando para poder enfrentarte a problemas más difíciles y conseguir soluciones más eficaces y mantenibles. Y, como he dicho antes, no te obsesiones con la perfección, disfruta del proceso.*